华电浙江分公司强管理促效益生产经营成效凸现

电力18讯：    
本网讯（傅令红）  今年以来，浙江分公司紧紧围绕“强管理、提效益、促发展”的中心任务，以开展深入学习实践科学发展观活动、管理创新年活动和创建“星级发电企业”为抓手，持续巩固安全基础，优化各项关键指标，着力提升经济效益，全面促进科学发展。1-4月份华电浙江区域累计完成发电量15.30亿千瓦时，超额完成8300万千瓦时，半山发电公司连续安全日4378天，乌溪江电厂连续安全日3263天。

一是落实安全责任，确保可控在控。深入开展春季安全大检查、“无违章创建”活动和安全性评价工作，严格执行各项安全规章制度，深入查找薄弱环节，落实安全防范措施。针对春汛即将来临，各单位加强天气水情、预测分析，制定各类应急预案，确保“人员、措施、物资”三落实，做到全局预控。

二是优化各类指标，全面降本增效。对照星级考评标准和对标指标体系，对电量、气量、煤价、成本支出和利润完成情况进行每日跟踪分析，对设备运行状况和预算执行情况实行动态考核，深入挖掘潜力，严格成本。半山公司加强入厂、入炉煤的验收和掺配，确保燃煤验斤率和检质率达到100%，有效降低了供电煤耗。乌溪江电厂把节水降耗作为指标突破的关键，科学调度水库，保持最佳水位，努力降水耗、增发电，水能利用率显著提高。两个单位的主要经济技术指标均达到集团公司先进水平。

三是加强设备管理，提高机组健康水平。科学安排机组检修计划和设备技术改造，积极利用负荷低谷进行系统消缺，提升设备健康水平。半山公司积极实践9FA燃机自主检修方式，充分调动自身检修力量，在短短15天内顺利完成1号燃机小修，为机组抢发电量赢得了时间。乌溪江电厂作为集团公司“点检定修”试点单位，在确保安全优质的前提下，加快5号机组减振增容改造进度，确保机组在主汛期来临之前顶得上、带得满。

四是加强对外营销，争取最佳效益。加强与省气网公司、电网调度的协调沟通，积极争取气量、电量，尽最大可能提高发电利用小时。半山公司千方百计争取气量，确保了年供气合同7亿立方米；同时积极争取外部替代发电空间，落实了年度替代电量交易。乌溪江电厂合理控制水资源收费，同时及时跟踪来水情况，争取省网调度的理解和支持，确保完成年度电量计划。

五是推进管理创新，增强发展活力。以创建“星级发电企业”为抓手，大力推进精细化管理。分公司本部结合集团公司新的管控模式要求，加强规章制度建设，重点对燃料管理、信息系统管理、公文管理和档案管理，明确管理界限，再造业务流程，进一步优化了管控方式，全面提升了管理效率。