北方电力公司四月份生产经营实现扭亏为盈

电力18讯：    记者：曹琳

    5月5日，一个振奋人心的消息从北方公司财务与产权部传来：据统计，北方电力公司4月份实现盈利24万元，比3月份减亏3100万元，公司当月总体实现扭亏为盈，生产经营继续保持良性发展势头。这是北方电力公司2009年首次实现月度盈利。

    截止到5月2日，北方电力公司今年已累计发电量188.43亿千瓦时，完成年计划28.09%，周发电量、日均发电量连续两周持续增长。截止到4月30日，北方电力公司今年共生产煤炭75.92万吨，外销煤炭48.33万吨。
　　   
    北方电力公司自学习实践科学发展观活动开展以来，紧紧围绕华能集团公司“攻坚克难，扭亏为盈，调整优化，科学发展”的总体目标，以“转型发展”为载体，着力实现扭亏为盈，取得初步成效。

　　北方电力公司是中国华能集团旗下的控股公司，该公司拥有资产规模650亿元，装机容量1557万千瓦，年创税金24亿元。开展深入学习实践科学发展观活动以来，该公司以“转型发展”为实践载体，组织全员力量，建立应对危机管理机制，经过共同攻坚克难，企业的亏损局面总体上得到扭转。

　　分析形势，提高思想认识

　　北方电力公司作为内蒙古地区最大的发电供热企业。受煤炭价格上涨、经济增速下滑、发电量需求不足等市场和政策因素的影响，2008年，遭遇了公司成立以来的首次亏损。企业的生产经营面临严峻的挑战，面对亏损困境，公司发展面临着新的抉择。在学习实践活动中，公司领导层敏锐地意识到这是公司走出困境，实现科学发展上水平的难得机遇。

　　广大党员干部职工在学习实践活动中，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题结合起来，在“深入”和“实践”上狠下功夫，力求学深学透、弄懂弄通，在学习中提高认识，在提高认识中解放思想，在解放思想中统一思想，广泛发动全体员工找思路、找出路，问计于民，问政于民。通过学习调研，公司认识到，企业之所以生存和发展上受到制约，根本的原因就是生产经营是单一的发电，产业结构单一，管理不够精细，思想观念不能完全适应科学发展需要。特别是没有实现煤、电两个产业同步发展，没有形成有效的煤炭支撑。作为大型国有企业，要想实现科学发展，更好地为自治区保增长、保民生、保稳定做贡献，就必须牢固坚持发展这个第一要务，千方百计提高企业效益，真正实现科学发展与扭亏增盈相一致、经济效益与社会效益相统一，从而进一步理清了思路，坚定了信心。

　　突出特色，坚持“转型发展”

　　学习实践活动中，集团公司党组书记黄永达先后两次深入北方公司基层一线调研，为公司转型发展"把脉"，共同确立了“转型发展”的实践载体，即在发挥资源优势、区位优势和人力资源优势的基础上，实现由单一发电企业向“煤电一体化”新型能源公司转变、由传统的粗放型经营向集约精细化管理转变、由规模数量型向更加注重质量效益转变。

　　在实现由单一发电企业向煤电一体化新型能源公司转变上，公司变资源依赖为资源开发，打破单一电力产品的发展“瓶颈”，大力推进煤炭开发，加快煤电一体化项目建设，并积极跟进煤炭运销、资源运作等工作。公司先后与鄂尔多斯市、锡林郭勒盟等四个盟市签订多项煤电一体化合作协议。拥有64亿吨煤炭储量，并重点规划了准格尔、达拉特、锡林郭勒三大煤电项目基地。在从传统粗放型经营向集约精细化管理转变上，公司大力转变思想观念，变单一经营为全面、有效益发展；大力完善管理机制，实现从传统电力企业管理模式向市场化、多元化、集约精细化管理模式转变。在具体实践中，更加注重过程管理、对标管理、过程控制、责任落实。对于煤价，北方电力公司积极寻求与矿方合作，按市场最低价达成长期供煤协议；对于煤炭运输，严把数量、质量关，确保不出现亏吨、亏卡现象；对于入炉煤燃烧，合理掺烧配比，不断降低煤耗；对于发电量和电价，积极向地方和电网争取政策；对于机组检修，不再寻找外援，而是全部利用自己的队伍，非主力机组则不再安排技改和重措，达到有效利用有限的资金；对于物资供应，尽可能减少新购，尽可能利用旧有备品配件。同时，通过实施电量每日分析制度，不断提高机组的经济运行水平。

　　在由规模数量型向质量效益型的转变上，公司冷静地认识到，尽管已形成了一定的规模优势，但公司盈利结构不平衡，微利亏损企业较多，面对新的市场形势。既求大更要求强，更要注重发展的质量和效益，保持企业可持续、有效益发展。公司各单位加速了这方面的工作转变，所属的上都电厂作为点对网电厂参与华北电网交易，电力直送京津唐；海勃湾发电厂作为大型坑口火电厂，成本费用低，具有较强市场竞争能力；达拉特电厂作为能源富集区电厂，具备了“西电东送”的独特优势。

　　全员动员，着力降本增效

　　面对严峻的外部市场环境，北方电力公司将"扭亏为盈"作为衡量深入学习实践科学发展观活动效果的主要标尺。公司上下在学习中找思路，在工作中降成本，迅速在公司系统掀起了“降本增效”的热潮。上到领导班子成员，下到一线员工，渗透到各个环节，各个岗位。

　　公司全面出台10个方面52项减亏措施，坚持经营日分析电量日调度、周考核，燃料周分析、月考核制度，将转型发展思路落实在行动上。并且出台了四项主要经济责任和政治责任考核办法：一是公司领导班子成员都参与风险抵押，完不成任务自动扣除。二是各基层单位全员拿出工资总额的20%进行逐月考核，完不成任务自动扣除。三是给23个基层单位的领导班子下达指标，如果连续三个月完不成任务，除扣除20%工资总额外，进行领导问责。四是大幅度压缩招待费、差旅费、车辆费、办公费和会议费，对外、对内联络尽量不通过出差和会议解决，而是利用媒体和通讯解决，招待费限制最高标准，严禁铺张浪费。所属的呼和浩特热电厂制定19项具体办法，重点抓电量、燃料、成本管理，使得今年前两个月份实现减亏1000多万元；所属的达拉特发电厂从3月25日起，所有厂领导、副总师及部门负责人公务用车一律停用，乘坐大客车上下班，不仅节约了费用，更让职工实实在在看到了学习实践活动的效果。通过查问题，找差距，想办法，抓落实，活动效果逐渐显现。1―3月份，公司所属各单位日常五项费用与去年同期比较缩减了30%以上，有的困难企业相对缩减额达80%以上。

　　公司把学习实践活动融入到实际工作中，促进了生产经营水平大提高。一季度，公司所属上都发电厂盈利1.5亿多元，所属8个电厂完成了减亏任务，海勃湾发电厂等4个电厂建成华能集团公司第二批节约环保型电厂。3月28日，公司首个煤炭项目――吴四圪堵煤矿正式移交生产，已经累计产煤47.5万吨，外销煤炭已经达到15万吨左右。公司平均煤耗同比下降了10克/千瓦时。日均发电量也由年初的1.5亿千瓦时左右，增长到目前1.7亿千瓦时左右。在蒙西市场电量负增长的情况下，公司扭亏为盈初见成效，生产经营开始步入良性发展轨道。