国电江苏分公司为亏损企业扭亏转型把脉问诊

电力18讯：    4月22日，国电江苏分公司在国电宿迁热电有限公司召开现场办公会，专题研究和部署宿迁公司尽快恢复生产、实施供热改造、改革管理体制等重大工作。
   
    根据集团公司要求，3月份以来，江苏分公司以学习实践科学发展观活动为契机，认真查找、深入分析梳理制约和影响宿迁公司发展的突出问题，提出了全新的工作思路，制定了切实可行的工作措施，明确以供热为抓手，扎实开展扭亏转型的各项工作。目前，已完成宿迁公司新领导班子调整和运行人员工作交接，正积极筹备动态交接（开机）事宜，拟定于 5月5日 开机；供热工作小组深入洋河镇和市开发区搜寻供热点；机构改革方案已经拟定报批；运行公寓生活锅炉安装、调试完成开始供应热水；掺烧煤泥方案确定，并准备在动态交接过程中试验；机组供热改造设计有关事项已在和山东电力设计院联系中。
    
    江苏分公司总经理陶建华在办公会上指出，宿迁公司首先要按照董事会要求，做好原总经理的离任审计、企业资产审计和2008年经营审计，把资产搞清楚，把新旧两任经营者的责任界限划清楚。第二，实施热电联产。宿迁市开发区发展很快， 10公里 半径内有很多项目，要对实现向开发区供热充满信心，要以开发区为突破口，争分夺秒、抓紧时间实现供热，同时继续加强洋河酒厂及洋河镇搜资，条件具备后可以铺设洋河管线。第三，解决经济效益问题。宿迁公司实现热电联产仅可维持生存，要过经济效益关，还是要靠克隆苏龙模式特别是135机组的模式，提高机组可靠性，降低能耗，做好资源综合利用，降低财务成本，从多方面降成本、增收益。135机组发电时是小机组，供热时属大机组。把苏龙模式克隆成功，宿迁公司就跨出了一大步。
   
    陶建华深入分析了当前的经济形势，认为在省委省政府高度重视苏北发展、苏南产业转移等有利形势下，21世纪会轮到苏北大发展，宿迁已成为开发的热土。宿迁公司要抢抓机遇，出手要快，出拳要重，各项工作要争分夺秒、真抓实干。江苏分公司和苏龙公司将作为控股方代表，定会承担控股方的责任，义不容辞、全力支持宿迁公司科学发展。宿迁公司有不能解决的问题，江苏分公司和苏龙公司是坚强后盾，如力量不够，也可在国电江苏各电厂抽调支持；一般问题，当天提出问题，当天答复，当天解决。
    
    会后，江苏分公司领导考察了宿迁公司输煤码头、灰场，了解码头吞吐能力，并对未来实施煤炭加工经营，提出了建设性意见。