华电福建党员“双争先”

电力18讯：    
张培峰 夏美玉 杨艳
  
“管理创新年”、“学习实践科学发展观活动”是华电福建发电有限公司2009年里的两项重要活动，是2009年确立的“1235”总体思路中的“2”之所指。

思路的确定犹如吹响了冲锋的号角。华电福建党员在以学习带动思想解放争先，以实践落脚于管理创新争先的“双争先”活动中踌躇满志。

“以共产党员的先锋模范作用，争做先锋，促进管理改进和效益提升，集中力量解决影响和制约企业生产经营和改革发展的突出问题、重点项目和关键环节，激励和影响身边员工，全力实现扭亏增盈、科学发展。”

当这样的信念在华电福建发电有限公司成为强音时，一季度的主要指标给予最好的回应――2009年第一季度，华电福建发电有限公司发电量比增12.34亿千瓦时，增长36.87%；综合厂用电率同比降低0.33个百分点；综合供电煤耗同比下降26.57克/千瓦时……

希望在于创新，华电争先在海西

温家宝总理在广东考察时说，只有创新才能抓住机遇，企业才能更加兴旺发达。

面对全球金融危机的冲击，以及发电企业的发展受制于上游产业和客户的现实，企业的创新能力显得尤为重要。华电福建发电有限公司科学分析面临的危与机，苦练“内功”，通过管理创新以期实现管理水平的整体提升。

着眼于现代管理和标准化管理，公司机关党员干部带头自觉深入学习实践科学发展观，在更新发展观念、转变发展思路上争先，对现有业务流程进行系统梳理，推进公司机关管理服务创新。

着眼于主要指标，该公司党员争当对标优化的先锋，抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗、厂用电率、大机组可靠性等关乎公司效益的关键性指标，推进关键经济技术指标创新。

着眼于本质安全，该公司生产系统党员争当务实敬业的先锋，努力使自己成为“熟悉行业知识、精通业务知识、掌握管理知识、通晓市场知识”的复合型人才，借助创建星级发电企业，推进长效管理机制创新。

目前正在开展的“管理创新年”活动，将推进管理水平的提升。该项活动着力推动公司系统管控更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进，使公司的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力得到全面提高。

管理创新带来新思路，带来新气象，带来新希望，创新也成就着“海西发展，华电争先”的一路高歌猛进。

党员争先，带动激情，推动科学发展

如何做好“抢电量”、“抓置换”、“争电价”，从而尽早度过“经济”寒冬，摆脱困境，确保扭亏增盈，准确诠释“海西发展，华电争先”？这些问题是管理创新见成效的落脚点。

该公司党员积极行动，以“做就做好，干就干成”的做事理念，奋勇争先，带动起公司“想干事、能干事、干成事”的干事激情。通过“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员承诺”载体，该公司引导、激励公司系统党员抓住“快核准、抢电量、抓煤炭、保资金、促和谐”五个关键，认真履行岗位职责，团结和带动职工群众共同推动华电福建科学发展，努力确保责任区率先完成各项目标任务。

福建公司机关各支部在“争先行动”中，出实招：计划基建部党支部紧咬项目核准关键环节，全力开展可门二期、永安、漳平、华安扩建工程项目核准攻坚工作，大力推进泉州项目发展；市场营销部党支部围绕“确保火电板块不亏、水电板块增盈”目标，以电量为龙头，加大沟通和协调力度，抓好“抢电量”、“抓置换”、“争电价”工作，运作好内外部替代发电，努力实现公司整体效益最大化；安全生产部党支部主动跟踪市场行情，加强燃料预算管理，优化燃烧调整，开展小指标对标管理、效能监察，有效控制热值差、二次费用等考核指标，努力实现“量、质、价、时”的控制要求；财务资产部党支部重点加强预算管理，拟在可门电厂实行预算管理试点，从“重大经营决策程序”和“资金风险”两方面做好财务风险控制；“良好的工作氛围和协调机制也是生产力”，总经理工作部、人力资源部和政治工作部党支部扎实做好员工稳定工作，及时化解不稳定因素，优化人力资源配置，大力发挥人的主观能动性，以建国60周年为契机，举办各类活动，营造团结凝聚、攻坚克难、奋发向上的良好环境，促进企业员工全面协调发展。

各基层单位也纷纷出击，用行动争先：可门公司开展了“我能――先锋示范扭亏增盈”主题实践活动，有30名党员被评为2009年度“党员示范岗”， 10个重点敏感区域被评为“党员责任区”；池潭水电厂对党员开展学习实践活动的参与情况和学习效果进行“积分管理”，对综合学习情况进行奖惩，以起到激励学习、带动示范的作用。

“管理创新年”和“学习实践科学发展观”两项活动齐头并进，“党员争先”和“华电争先”的良好氛围已然形成。华电福建发电有限公司应对危机和挑战的信心越来越足，在更高层次上推进科学发展的综合实力和持续后劲亦将进一步提升。