大唐吉林发电公司深挖潜力确保实现“攻坚年”目标

电力18讯：    作者：瞿素萍于涛刘敬伟柯善军

本网讯为巩固生产经营成果、挖掘企业生产经营潜力，2009年一季度过后，大唐吉林发电有限公司认真研究当前生产经营形势，求真务实地深入总结一季度指标完成的优势和劣势、存在的挖潜空间和面临的严峻形势，科学预测和分析研讨全年各项生产经营指标完成的目标值，明确今年后3个季度的努力方向和采取的对策措施，确保顺利完成“攻坚年”各项生产经营任务。

进入4月份以来，该公司组织系统各单位，分别召开了生产经营指标研讨会、经济责任制考核讨论会和一季度经济活动分析会，逐一对照集团公司的先进指标，科学分析生产经营形势和发电利润空间，对2009年检修计划、发电厂用电率、供热厂用电率计划、标煤单价、年度来煤量、机组利用小时、供热量、耗用标煤量、综合厂用电率、年度利润测算以及可控费用等各项生产经营指标，进行了深入分析与科学核定。

通过对当前收集到的市场信息、完成全年指标存在的经营空间、面临的困难和完成的希望值等进行深入分析，该公司出台多项举措，努力挖掘生产经营潜力。一是实行安全生产管理日考核通报制，提高设备长周期安全稳定运行水平，实现设备“动态零缺陷”的管理目标；二是开展运行立功竞赛，积极增发电量，将机组各项主要经济指标细化分解，将发电量、汽温、汽压和辅机电耗等24个单项指标作为竞赛项目，要求运行各值及时了解自身差距，明确努力方向；三是进一步优化机组经济运行方式，根据季节特点、设备状况、机组启停和参数变化等情况，优化辅机运行方式，降低厂用电率；四是加强生产在线监视调整，保持设备最佳运行工况，使各项指标得到优化；五是千方百计减少支出，重点抓好燃料管理和设备消缺工作，进一步规范物资采购行为；六是尽快做好新老机组过渡工作，结合绩效考核，做好增发电量工作。