【观点】燃料供应不可掉以轻心

电力18讯：    从去年12月福州煤炭订货会不欢而散至今，五大发电集团与各煤炭企业的电煤合同仍未实现“零”的突破，冰冻之势仿佛越演越烈。
    发电集团牢牢抱团“过冬”的背后是让人伤心的现实：上网电价难以突破，电煤价格居高不下，用电负荷持续走低，经济形势扑朔迷离。发电企业已陷入无路可退的困境，与煤企的“对抗纠结”实属迫不得已。
    一边是煤炭价格的坚挺不下，一边是保发电保安定的社会责任，一边是发电企业逆势突围的号角之声，一边是煤炭资源刚性短缺的事实，发电企业的生存之路何去何从？
    调结构、定煤价、保供应仍是我们燃料管理工作的中心任务。
    燃料供应责任重大。虽然时至今日，五大发电集团的重点电煤合同一单未签，而煤价下挫的风声也一阵紧似一阵，但不意味在市场博弈中发电企业就占了先机。因为不论煤电双方如何胶着僵持，电还是得一天不停地发，况且，作为央企的发电集团向来讲政治讲大局，保障电煤供应，杜绝缺煤停机向来是既定的目标。因此，当前形势下，我们千万不能掉以轻心，要做好随时订货的准备。要把困难预见得足一些，把基础工作做得细一些；要始终保持高压调煤态势，密切关注煤炭市场格局；要规划应对煤炭市场变化的策略，建立相关预案；要“主动作为、分区布控”，按照分厂衔接、集体订货的原则，盯住“对手”，争取主动。
    燃料价格事关企业经营目标的实现。在电价难涨、电量难增的情况下，唯有降成本“瘦身自救”。占总成本约70％的燃料成本既是影响发电企业经营目标的敏感因素，也是企业释放经营压力的最大着力点。当前，尽管煤炭库存量下降，但是国际煤炭价格大幅下挫，国内有效需求连续减弱，电力、钢铁、建材等下游行业走势不明朗，煤炭供应仍然偏松。另外，焦炭已狂跌，只有动力煤价硬撑，说明煤企也是“价高心虚”，社会舆论也对我们有利，我们要充分认识到燃料管理在发电企业扭亏增效中的重要地位和作用，牢牢把握住有利时机，在保供应的前提下，千方百计降低煤价，为打赢扭亏战增加最重要的砝码。
    燃料结构调整意义深远。煤质是我们的“生命线”。只有坚守了煤质底线，才能为机组的健康运行奠定重要基础。2009年，社会用电量大幅下滑，煤炭市场必然趋缓，我们要抓住这一有利时机，把进厂煤的限高、提质作为全年的核心工作来抓，进一步优化燃煤结构。要从年度控制目标出发，将指标倒逼到日，细化到人，并按“三不放过”的原则追究责任；要按煤价排序采购，发挥质高价低自筹煤的采购优势，多调优质煤，为企业购进价廉物美的“口粮”；要严控热值差，通过全过程跟踪热值差管理和对采制化人员实行轨迹管理，减少人为因素，向先进指标靠拢。
    眼下，发电企业正游走在生死边缘，煤电争论背后的经济原因或是体制机制因素，我们已无暇顾及。身背“国有”二字，我们无可选择，只能背水一战。在煤源匮乏、煤价坚挺、煤质波动的情况下，我们唯有做好自身的努力，无愧良心，无愧社会对我们的重托！