中电投金元集团紧扣“一二三”工作思路将活动引向深入

电力18讯：    来源：人民网-中国央企新闻网

　　中电投金元集团公司在深入学习科学发展观活动中，结合公司实际，坚持“一条主线”、“两个注重”、“三项重点”，将学习实践科学发展观活动引向深入。坚持一条主线：坚持以推动金元集团公司科学、持续、健康、快速发展为主线。紧紧围绕集团公司“三步走”发展战略，切实制定出适合自身发展的战略规划。提出以电为核心，煤为基础，加速区域资源控制与开发整合，进一步加快项目建设，优化产业结构，管好存量提高效益，抓好增量壮大规模，强化管理夯实基础，构建和谐顺畅外部环境，提高产业协同效应和企业综合素质，全面承担起中电投集团公司在贵州区域发展的重任，做强做大做优贵州产业。

　　做到两个注重：

　　一是注重努力查找并切实解决影响企业科学发展的突出问题。金元集团公司把中电投集团对企业提出的要求和建议，作为归纳和梳理问题的重点部位；把调查研究发现和掌握的问题，作为剖析和思考的重点内容；把员工的意见和建议，作为查找和解决问题的重要依据。深入排查在发展规划、思想观念、安全稳定、经营管理、科技创新、队伍建设、制度建设、执行能力、落实措施上的突出问题与明显差距。并将解决落实好这些问题作为实现企业科学、健康、持续、快速发展的着力点和总抓手。

　　二是注重把学习的收获、认识的成果转化为促进企业科学发展的正确思路和措施办法。以科学发展观为统领，制定出“立足贵州，面向南方；优化发展火电、加快发展水电，做大做强煤炭，稳步发展铝及相关产业；提升资源控制能力、多产业管理能力、资金保障能力；使金元集团成为产业优势突出、协同效应显著，具有重要影响力的能源集团公司”的发展的战略规划，并明确了2010年，实现电力装机容量834万千瓦，控制煤炭资源13亿吨、产能120万吨/年；2015年，实现电力装机容量1172～1200万千瓦，控制煤炭资源40亿吨、产能1355万吨/年的近、中期发展目标。努力打造一流的现代化能源企业和产业集群的新格局。

　　抓好三项重点工作：

　　一是以经济效益为中心，突显主营业务“核心竞争力”。金元集团牢固树立“安全稳定是基础、经济效益是中心”的思想观念，高度重视项目建设、电力生产、煤炭等领域的安全管理，着力建设安全生产长效机制；狠抓设备治理，优化机组运行，提高设备可靠性；切实落实好电煤保量、保价、保质和防止腐败“三保一防”的各项措施，千方百计抢抓发电量，实现了公司重组后安全生产和经济效益“双丰收”：一季度金元集团全资及控股电厂完成发电量85.73亿千瓦时，同比增长52％。控股煤矿矿建进尺一季度完成4066.4米，超额完成计划进尺53.4米，完成计划进尺率101.33%。且安全形势总体平稳，技术经济指标持续好转。

　　二是以对标管理为抓手，重点提升和加强企业管理“短板”。金元集团以“安全和质量管理年”及”标准化管理年“活动为载体，把工作重心转移到对标管理上来，把对标工作作为实施标准化管理的切入点和突破口，查找偏差，分析原因，落实治理措施，积极完善生产、经营、工程建设等方面的对标管理，并不断向管理体制、机制对标方向发展，提高管理精细化水平，推动生产经营管理上台阶。并坚持管理节能、方式节能和技术节能并行，深入开展节能减排，保证今年落实20台以上机组的节能改造项目，确保节能降耗成果显著。上半年务期完成6套脱硫设备的建设投运任务，确保减排指标有效降低，为全面深化对标管理奠定基础。

　　三是以学习实践活动为契机，加强和提升企业“软实力”。金元集团认真学习、深刻领会科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求，根据公司产业项目点多面广、涉及多个行业领域的实际，金元集团公司以学习实践活动为契机，着力推进与中电投集团的管理对接与文化融合，培植适合自身发展的优秀企业文化，增强中电投企业文化的吸引力和感染力。加强各级干部党员思想作风建设和党性修养，努力在企业发展、壮大的过程中培育形成共同的价值观、发展观和社会责任感。体现职工群众的共同愿望，体现团结、合作的企业精神，创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。形成心齐、气顺、劲足，稳定、和谐、发展的良好氛围。整体提升和发挥企业社会效益，营造积极向上、健康良好的企业内部环境。