华电湖北分公司统筹兼顾多管齐下实现首季开门红

电力18讯：    
记者：凌萍、黄秋芳
  
今年以来，湖北分公司认真学习贯彻集团公司2009年工作会议精神，以深入学习实践科学发展观活动和“管理创新年”活动为契机，通过强化安全生产管理、狠抓市场营销管理、加大燃煤管理力度、加强成本预算管理等有效举措，一季度完成发电量35.09亿千瓦时，超时间进度2.41个百分点，综合供电煤耗比集团下达的指标低4.2克/千瓦时，综合厂用电率比集团下达的指标低0.98%，利润指标达到时间进度要求，实现首季开门红。

强化安全生产管理。今年以来，湖北分公司未雨绸缪，按照“四不放过”的原则，有针对性地开展春季安全大检查，对基建工程、技改项目等开展专项治理。同时，围绕防人身伤害、反违章、隐患排查治理及电监会、集团公司关于“安全生产年”活动的有关要求，认真实施过程管理和现场监督，进一步强化安全生产管理。

狠抓市场营销工作。针对全省用电量逐步回暖的趋势，湖北分公司主动出击，抢抓机遇，通过超前分析、预测、跟踪省内发用电市场情况，跟踪上网电价执行情况，逐月滚动分解年度目标等措施，督促区域各单位紧盯年度发电量目标不放松。同时，按照“统筹和优选”的原则，尽可能提高大机组发电设备利用小时数，抓住有利因素抢发电量。

加大燃料管理力度。一季度以来，湖北分公司严把燃煤“量、质、价”三道关口，加大对市场信息的收集分析力度，确定了以郑州为调运中心，逐步辐射山西、陕西的调运工作模式，在确保“两会”期间区域电厂煤炭供应，稳定合理库存量的前提下，进一步优化供煤结构，加强掺配烧管理，不断提高燃料管理水平。

加强成本预算管理。面对激烈的市场竞争环境和严峻的生产经营形势,湖北分公司注重管理出效益，通过加强成本预算管理,不断增强企业的竞争力。同时，在广大员工中大力倡导过“紧日子”思想，要求每位员工从节约一张纸、一克煤、一度电、一滴油等细节入手，将费用控制落实到每个环节,严格控制成本费用。从一季度预算执行情况看，湖北分公司区域各项预算基本做到了可控、在控。