大唐山西分公司三项效能监察构筑“大监督”格局

电力18讯：    作者：吕鉴     

　　本网讯　一季度，大唐山西分公司积极开展招投标、“三重一大”和执行力3项效能监察活动，努力构筑党风廉政“大监督”工作格局。

　　在招投标效能监察工作中，该公司着重围绕大唐太原第二热电厂七期工程和阳城电厂三期工程等大量的工程招标工作，加强招标监督管理。通过招标前期监督、开标监督、评标监督、定标监督、合同签订监督和其他事项的监督，严格招标程序，杜绝暗箱操作，确实降低工程造价，有效堵塞管理漏洞，确保工程建设不发生施工前未订立合同、招标前未做出准确可靠标底、工程变更签证不够规范以及工程项目施工完成后未及时进行结算审批等现象，真正实现招标工作公开、公平、公正。

　　为保证“三重一大”效能监察效果，该公司严格按照集团公司开展“三重一大”制度执行情况的监督检查要求，结合分公司2009年工程建设全面展开涉及项目多、资金流量大和人员调动频繁等实际情况，将企业重大决策和执行力情况以行政监察方式纳入监督管理。通过自查分公司系统各单位“三重一大”集体决策制度执行过程中的责任落实、决策程序、台账记录和决策执行等情况，及时纠正和改进存在的问题，不但使分公司系统“三重一大”集体决策制度得到全面贯彻，还进一步提高了分公司系统干部执行制度的自觉性，促进了企业决策质量与执行效率的提高。

　　执行力效能监察是构筑“大监督”格局的重要内容。在实践中，该公司紧紧围绕干部履职能力建设，从干部的思想作风、业务能力、工作作风、管理水平和廉洁从业等方面进行监督。要求本部各部门针对全年重点工作，对分公司系统各单位工作计划进行一次完善，明确每个企业和相关责任人的工作目标，定期填写《执行力效能监察明细表》，对分公司系统各单位重点工作任务完成情况进行汇总统计，并提交领导小组进行季度考评，促进了各级领导干部工作作风的改进和管理效率的提升。