中电投金元集团“四个结合”把学习实践活动落在实处

电力18讯：    金元集团在学习实践活动中，注重理论指导实践，采取“四个结合”，务求生产管理上水平，学习实践出实效。

　　一是把学习实践活动与对标管理结合起来。紧紧把握“夯实管理基础，实现学发展”的主题，把工作重心转移到对标管理上来，把对标工作作为实施标准化管理的切入点和突破口，查找偏差，分析原因，落实治理措施，积极完善生产、经营、工程建设等方面的对标管理，积极开展行业对标，扩大对标的深度和广度，并不断向管理体制、机制对标方向发展，为2010年全面深化对标管理奠定基础。

　　二是把学习实践与开展“安全生产年”活动结合起来。以落实安全岗位责任为切入点，完善制度，夯实基础，完善安全生产“三个体系一个机制”，建立以安全责任为导向的激励考核机制、监督制约机制；保障安全投入，落实“两措”计划，推进安全管理标准化工作；突出抓好重点区域的隐患专项治理，开展好安全生产“三项行动”；初步建立危害辨识、风险评价与风险控制机制；完善应急预案，完善应急救援机构，改善应急救援装备，制订应急救援演练计划并定期组织学习，确保安全生产持续稳定好转。

　　三是把学习实践活动与推进节能减排各项工作结合起来。一方面公司提出用2年时间，全面落实节能改造项目，2009年必须完成一半以上机组的节能综合治理工作。另一方面公司要求今年上半年务期完成剩余6套脱硫设备的建设投运任务。加强在役脱硫设备的运行维护管理。确保节能降耗成果显著，减排指标有效降低。

　　四是把学习实践活动与加快信息化建设，提高公司管理水平结合起来。公司已组建由生产营运部牵头的信息化建设工作组，与集团公司进行业务衔接，全面开展信息化建设工作。目前正在进行需求调查和规划制订，计划7月份前完成生产、经营等主要系统的建设，年底前完成信息化各项子系统建设工作。（胡方）