中电投东北公司用科学发展观为统领确保年度经营目标实现

电力18讯：    近日，东北公司召开2009年财务工作会议，总结2008年财务工作，查找存在的问题，安排部署2009年财务工作目标任务。

    2008年东北公司财务工作紧紧围绕年度经营工作目标，各级财务管理人员积极应对市场经营环境带来的不利影响，主动运用会计政策和税收政策，克服重重困难，圆满完成了年度各项财务工作目标。特别是电、热价格调整成绩显著，部分缓解了煤炭价格上涨的压力。2008年电价调整平均上调3.17分/千瓦时（含税），全年增加电力收入11850 万元，被集团公司评为2008年度电价调整先进单位；通过调整热价，全年增加供热收入2004万元。电热价格的调整，部分缓解了煤炭价格上涨带来的经营压力。资产整合工作取得初步成效，进一步理顺了管理关系。

    2009年，东北公司要以科学发展观为统领，积极推行集约式财务管理，发挥财务控制能力，提升财务管理水平；加强成本对标管理，控制三项费用，提升公司经营绩效；推行资金集中管理，全力推进资产整合，理顺管理关系，提升公司盈利能力，确保全年经营目标的实现。

    为实现上述目标，要着力做好七个方面的工作。一是进一步加强制度建设，提高制度执行力。二是全面推进集约式财务管理工作。三是进一步加强预算管理，强化财务预算的刚性。四是积极推进资产整合工作。五是实行资金集中管理，增强融资能力，向资金管理要效益。六是积极争取国家优惠政策。七是开展好财务人员业务培训工作。

    会上，辽宁发电公司、抚顺发电公司、阜新发电公司和大连泰山热电公司分别作了经验交流。与会人员还对东北公司财务制度及政策应用等问题进行了研讨。  （张秀芬）