华电国际全面启动经营管理评价工作
2009-03-31 09:01:22 来源:华电国际
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电力18讯: 本网讯 华电国际电力股份有限公司贯彻落实集团公司“管理创新年”活动部署,按照公司年初工作会议上提出的“12341”工作思路,创新管理举措,组织编制《经营管理评价标准》,全面启动经营管理评价工作。
为有效推动经营管理评价工作,今年2月份以来,华电国际在总结去年营销、燃料和资金三大管理网络运转及经营管理对标活动经验的基础上,对国家有关法律法规、集团公司、本公司制定的经营管理方面的制度、办法和规定进行了广泛的收集、整理和提炼,初步形成了包括经营责任制、营销管理、燃料管理、资金管理、政策运用与争取和经营基础管理6个方面的经营管理评价体系,制定了《华电国际电力股份有限公司经营管理评价标准(试行)》,并于3月19日至23日,组成试评价工作组,对潍坊公司开展了试评价,为下一步全面开展评价工作积累了经验。
开展经营管理评价,是华电国际全面提升经营管理水平、确保2009年实现扭亏增盈的一项重要举措。通过对企业业绩、经营管理的体制机制建设、管理业务流程,以及管理制度的可行性、完善性、执行力等方面进行全方位查评,对企业的经营管理做出评价。按照评价、分析和整改三个阶段,查找经营管理中存在的不足与差距,督促各单位不断优化业务流程,改善经营管理,提高管理效率,充分挖掘管理潜力,促进扭亏增盈。
为有效推动经营管理评价工作,今年2月份以来,华电国际在总结去年营销、燃料和资金三大管理网络运转及经营管理对标活动经验的基础上,对国家有关法律法规、集团公司、本公司制定的经营管理方面的制度、办法和规定进行了广泛的收集、整理和提炼,初步形成了包括经营责任制、营销管理、燃料管理、资金管理、政策运用与争取和经营基础管理6个方面的经营管理评价体系,制定了《华电国际电力股份有限公司经营管理评价标准(试行)》,并于3月19日至23日,组成试评价工作组,对潍坊公司开展了试评价,为下一步全面开展评价工作积累了经验。
开展经营管理评价,是华电国际全面提升经营管理水平、确保2009年实现扭亏增盈的一项重要举措。通过对企业业绩、经营管理的体制机制建设、管理业务流程,以及管理制度的可行性、完善性、执行力等方面进行全方位查评,对企业的经营管理做出评价。按照评价、分析和整改三个阶段,查找经营管理中存在的不足与差距,督促各单位不断优化业务流程,改善经营管理,提高管理效率,充分挖掘管理潜力,促进扭亏增盈。
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