“能源航母”湖北能源集团破浪扬帆

电力18讯：    来源: 荆楚网-湖北日报

    荆楚网消息(湖北日报)在省属国企改革中，湖北能源堪称标杆。

　　过去几年间，它以资本为纽带，几经重组，成功缔造出一个发电量达127.89亿千瓦时、利润3.4亿的“能源航母”。

　　然而，航母正待扬帆远航时，一场金融海啸席卷全球。湖北能源第一次遭遇主业低迷、收益萎缩的困境。

　　是进，是退，是转舵？风浪中，湖北能源作出选择：把准方向，逆水行舟，危中求进。

　　危机让我们更加清醒

　　对湖北能源而言，这场金融危机既突然又猛烈。

　　仿佛一夜之间，电力需求跌入谷底，辛辛苦苦发好的电，顿时失去市场。仅此一项，减少赢利数亿元。

　　同为主业的房地产、证券，也陷入了市场不振、收益萎缩的困境。

　　猝不及防的危机，并没有打乱湖北能源的步伐。冷静审视，企业找到了信心。

　　公司坚持建立的、以清洁能源为主的优质能源结构，稳住了大家的心。

　　湖北能源已投产的发电机组中，水电、风电机组占约85%，火电仅占14%。由于火电占比小，公司成功地经受住了煤炭价格的起伏，显现出独特的竞争优势。

　　危机当前，更坚定了湖北能源发展清洁能源的决心。总经理白勇表示，目前，正利用物价和利率水平走低时机，积极推进鄂州电厂二期、房县三里坪水电和利川齐岳山风电等工程项目建设。

　　精益化生产挖潜力

　　金融危机尚未见底，市场何时回暖，是单个企业无法掌控的。

　　湖北能源深知这点。尽管能源结构颇具优势，但在具体经营上，却一点也不敢马虎。

　　去年，湖北能源提出“精益生产”概念，要求发电企业快速反应，消灭浪费，以最少投入，获得最佳运作效益。

　　针对下属公司清江流域水力资源的特点，去年，湖北能源根据流域来水和电网用电需求，对隔河岩、高坝洲、水布垭三座电站的出力实施科学、梯级联合调度，最大限度地拦蓄洪水资源，减少弃水、耗水率。

　　甜头很快尝到。在来水偏丰两成的情形下，水布垭水库仅弃水1.50亿立方米，比设计能力少近3亿立方米；隔河岩电站的发电耗水率较历年平均下降了5%以上。

　　受此影响，去年，清江梯级电站发电量超过了设计发电量。

　　旗下火电企业，则积极开展内部管理挖潜，在进煤、仓储、配煤参烧、锅炉技术改造等各个环节着力，努力降低煤耗，确保全年平均标煤价格较省内平均水平低约每吨60元。

　　精益化生产，让独有的能源结构迸发出更大的能量。

　　2008年，湖北能源发电量突破100亿千瓦时大关，达127.8亿千瓦时，比去年同比增长63.1%。

　　控制经营风险

　　逆水行舟，危中求进，更需充沛的动力。

　　在湖北能源看来，动力来自于可控的经营风险与合理的经营成本。

　　条分缕析，公司发现，在企业成本中，财务成本占了一半。

　　他们利用短期债券比银行利息低的政策，成功发行了19亿短期债。仅此一项，直接降低了财务成本4000多万元。

　　在管理上，则提出了“压缩一切非预算开支”。从去年6月开始，压缩管理费用3000多万元。

　　不过，有效控制经营风险，最有效的保障还是规范的公司治理结构。

　　近年来，湖北能源实施“三步走”战略，先整合企业，再引进长江电力、国电集团等战略投资者，又马不停蹄地启动股份制改造、IPO上市，治理结构已日臻规范。

　　去年，湖北能源对旗下21个子公司发文，坚决杜绝乱投资、乱担保。任何子公司的董事都不得在重大投资方面随意拍板，必须提交集团董事会商议。

　　眼下，湖北能源正积极推进与淮南矿业集团的煤电合作，希望利用煤炭价格回落时机，掌控煤源，为未来发展奠定基础。

　　一艘“能源航母”，正欲破浪远航。（记者谢慧敏通讯员夏术华）

　　树信心保增长促发展


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