中电投江西分公司学习实践活动着力破解“六个难题”
2009-03-23 13:45:24 来源:中电投江西分公司
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电力18讯:
江西分公司正在开展的深入学习实践科学发展观活动明确提出,活动的核心目标是科学发展上水平。要求分公司系统各级领导班子和领导干部努力做到科学发展的思路上水平,领导科学发展的能力上水平,化“危”为“机”迎接新发展的竞争能力、党建工作上水平。江西分公司把学习实践活动与助推当前工作有机结合,提出了努力破解影响和制约科学发展的“六个难题”。
一是进一步明确发展思路,完善发展战略,转变发展方式,调整优化结构,做大做强主业,着力破解企业核心竞争力不强的问题。二是进一步理顺发电、检修、辅业体制和管理关系,优化管控模式,着力破解组织体系与科学发展不相适应的问题。三是进一步落实安全生产责任制,加强精细化管理,积极推进科技进步和技术创新,着力解决安全生产长治久安的问题。四是以对标管理为抓手,提高企业管理水平,大力增收节支,着力破解企业亏损的问题,增强抵御风险能力。五是加快主业及相关产业发展,拓宽员工就业渠道,着力破解关停机组员工人员分流安置、确保员工队伍稳定的问题。六是进一步加强和改进企业党的建设,着力破解基层党组织政治核心作用发挥不够充分的问题。 (余福清)
江西分公司正在开展的深入学习实践科学发展观活动明确提出,活动的核心目标是科学发展上水平。要求分公司系统各级领导班子和领导干部努力做到科学发展的思路上水平,领导科学发展的能力上水平,化“危”为“机”迎接新发展的竞争能力、党建工作上水平。江西分公司把学习实践活动与助推当前工作有机结合,提出了努力破解影响和制约科学发展的“六个难题”。
一是进一步明确发展思路,完善发展战略,转变发展方式,调整优化结构,做大做强主业,着力破解企业核心竞争力不强的问题。二是进一步理顺发电、检修、辅业体制和管理关系,优化管控模式,着力破解组织体系与科学发展不相适应的问题。三是进一步落实安全生产责任制,加强精细化管理,积极推进科技进步和技术创新,着力解决安全生产长治久安的问题。四是以对标管理为抓手,提高企业管理水平,大力增收节支,着力破解企业亏损的问题,增强抵御风险能力。五是加快主业及相关产业发展,拓宽员工就业渠道,着力破解关停机组员工人员分流安置、确保员工队伍稳定的问题。六是进一步加强和改进企业党的建设,着力破解基层党组织政治核心作用发挥不够充分的问题。 (余福清)
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