华电四川公司“四个结合”夯实管理创新基础

电力18讯：    
本网讯  华电四川公司在开展“管理创新年”活动中，把“五型”班组创建作为重要的基础工作，扎实抓好“四个结合”，广泛发动全员参与，着力夯实管理创新基础。

一是与“星级企业”创建活动相结合，提升班组管理水平。以科学发展为导向，以对标管理为手段，认真落实“星级企业”创建活动的各项要求，积极探索班组管理的新模式，大力推行班组生产工作计划、技术管理工作制度、设备主人管理责任制，树立各专业班组的技术、经济指标标杆值，进一步规范班组安全活动、技术培训、经济责任制考核、工会工作、精神文明建设等工作内容，努力提升基层班组规范化、制度化、标准化建设水平。

二是与 “工人先锋号” 创建相结合，激发员工工作热情。组织动员各基层班组以“同舟共济保目标，建功立业促发展”为主题，积极开展“工人先锋号”创建活动，在“创特色、见实效”上下功夫。不断深化“当好主力军、建功‘十一五’、和谐创一流”为主题的生产劳动竞赛和技术革新、发明创造活动。通过开展各种技术技能比武和表彰技术创新能手、优秀合理化建议和优秀“五小”成果，引导员工立足本职、爱岗敬业、开拓进取、甘于奉献，号召广大干部员工争当“时代先锋、行动楷模”。

三是与“员工素质工程”建设相结合，拓展员工职业生涯。以“企业文化提升年”为契机，以创建学习创新型班组为重点，以培养水电资源开发建设和运行管理人才为目标，大力实施“员工素质工程”。切实抓好“火转水”、“小转大”等多工种职业培训，正确引导员工转变择业观念，拓展职业生涯，为四川公司加快结构调整、加快水电资源开发建设提供人才保障。统一下发了《抗震救灾党旗红》《深入学习实践科学发展观辅导百问》、《怎样创建学习型班组》、《快乐生活一点通》等书籍，充实班组小书架，打造班组和谐文化。

四是与“细胞工程”建设相结合，增强基层班组活力。把“细胞工程”建设作为发挥员工队伍主力军作用有效途径，加强日常管理，安排专人负责，实施动态科学考评机制，加强班组基础管理，开展创建“文明班组”和“文明员工”活动，增强基层班组的活力。深入开展“职工之家”创建活动，把基层班组建设成为组织健全、工作规范、维权到位、作用明显、员工信赖的职工之家。加强厂务、班务公开，积极推行企业民主管理。加大“硬件”设施投入，改善员工工作休息环境，确保员工队伍稳定。

班组是企业管理的基础，是企业联系员工、培育员工的重要平台。四川公司将通过切实加强基层班组建设，全面增强班组的执行力、创新力、凝聚力，努力确保全年各项任务目标顺利完成。