大唐山西分公司六个攻坚实践科学发展

电力18讯：    作者：何晓樨　吕鉴   

　　本网讯　如何把广大党员干部的思想和认识统一到集团公司的正确决策上来，把大家的热情和干劲凝聚到“1、2、3”工作思路上来？2009年，大唐山西分公司确立了“六个攻坚”目标，为企业科学发展做出了回答。

　　一是从发展上攻坚。分公司2009年发展战略的总体目标是：到2020年，企业装机容量比成立时增加1000万千瓦，达到1300万千瓦，控股经营煤矿产能突破1500万吨。按照这个总体目标，分公司坚持一手抓存量资产营运改善，提高发电能力和经营业绩；一手抓增量科学发展，为缓解电力瓶颈，促进地方经济社会持续和谐发展做出不懈努力。同时严格按照国家产业政策和地区电力发展规划，充分考虑当地经济发展前景、市场容量和电价承受能力，积极做好调整电源布局和提高机组效率等工作。

　　二是从增产增收上攻坚。分公司通过深入研究外部环境、政策变化以及企业经营发展中面临的突出矛盾和问题，提出应对措施和解决办法；全力以赴增发电量，努力提高设备利用小时；强化预算管理，降低可控成本；强化资金管理，提高资金使用效率；加强投资管理，有效控制投资风险；做好增收节支工作，确保扭亏增盈取得实效。同时，在确保电煤质量的前提下，千方百计降低电煤价格，为扭亏增盈、增产增收创造有利条件。

　　三是从安全管理上攻坚。通过强化全员安全意识，加强生产现场的监督检查，完善现场安全设施等手段杜绝违章事件；加强外委工程管理，从制度上规范发包工程管理；严格执行生产现场准入制度，从源头上杜绝不符合规定的人员进入生产现场工作；加强重大危险源管理，提高员工应对突发事件的能力，降低危急事件带来的风险；同时进一步落实“说清楚”制度，强化目标倒逼和责任追究制度，努力夯实安全基础。

　　四是从节能减排上攻坚。把创建两型企业与提高经济效益紧密结合起来，既充分考虑投入产出和近期效益，又充分注重对企业长远发展的影响，为提前完成“十一五”节能减排目标奠定基础。分公司把节能降耗、治污减排的责任逐级分解，坚持一级对一级负责，层层抓落实；同时建立健全评价、监督、考核节能降耗和治污减排工作的体系和机制，实行重奖重罚。

　　五是从企业管理上攻坚。以实施绩效考核办法为主线，根据宏观经济形势的变化和企业经营发展中的新问题，全面实施精细化管理，促进企业管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。同时，有序开展以发展战略为核心的企业规划，不断完善以薪点工资为重点的绩效考核机制，逐步健全以安全生产和经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。
　　
　　六是从打造品牌上攻坚。积极发挥品牌效应，助力市场竞争，争取市场份额，促进清洁、充足电能产品的销售；将品牌的树立、保持和推广带来的压力转化为确保生产稳定、成本降低和效益提高的动力。通过打造品牌、整合观念、创新机制、再造流程，以文化优化服务，实现观念的解放和管理的创新；通过打造优质品牌，在社会上树立企业良好的形象，扩大分公司在多个行业和领域的影响，拓展主业优势，带动多种产业发展；同时进一步增强员工的自豪感与成就感，让“维护大唐形象、树立大唐品牌”的观念深入每个员工的心中，成为维系企业命运共同体的坚强纽带，进而促进企业的繁荣发展。