【贯彻会议精神】中电投东北公司查找管理短板保证全年目标实现

电力18讯：    
东北公司贯彻落实集团公司工作会议精神，着力分析公司系统面临的形势，查找管理短板，引导干部员工变压力为动力，化挑战为机遇，将短板变长板，坚定信心、迎接挑战，大力推进东北区域发展战略，全面完成年度工作目标。

首先，着力分析国家宏观经济环境给公司带来的压力。一是煤价高位运行给公司带来了成本压力；二是市场需求下降带来了电量压力；三是新增产能带来了同业竞争的压力。

其次，着力分析企业自身存在的管理短板。一是公司的盈利能力不强；二是通过全面对标，公司的一些工作处于比较落后的位置；三是人员多人才少的矛盾十分突出；四是不稳定问题一直制约着企业的运营与发展；五是公司目前的规模和结构竞争优势不明显。

第三，着力分析公司面临的发展机遇和优势。

一是经济政策机遇。中央出台了“拉动内需保增长”十项措施，国家将新增投资4万亿，用于拉动内需，应对全球金融危机，这将为公司的发展带来新的机遇；

二是资源占有优势。蒙东地区的煤炭资源为东北公司发展提供了强有力的保证，大兴安岭地区的煤炭资源的开发也正在加快进度，将为东北公司发展提供重要支撑；

三是热电联产优势。东北公司现有的存量机组绝大部分是热电联产机组，而且都处于用电负荷中心辽宁省的大中城市，不仅保持了一定的区位优势，还占有了一定的协同优势；

四是设备质量优势。由于公司基本上完成了老小旧企业改造中的资产升级任务，300MW等级的机组成为公司的主力机组，在生产规模扩大的同时，设备质量的保证条件有了明显的提升；

五是管理水平提升优势。东北公司经过六年的发展积累了比较厚实的生产经营管理经验和前期开发基本建设经验，积累了体制改革、机制创新和处理历史遗留问题的管理经验，这些经验正在转化为管理优势；

六是发展环境优势。辽宁是东北经济中心，是振兴东北老工业基地的核心区域，有着良好的产业基础和市场环境。

通过着力分析公司面临的形势，查找企业自身存在的管理短板、发展机遇和优势，使全系统干部员工进一步统一了思想，振奋了精神，明确了目标任务，为推进东北区域发展战略，全面完成年度工作目标奠定了良好的基础。（张秀芬）