中电投漳泽发电“五步走”扎实推进对标管理

电力18讯：    
为了进一步推进对标管理工作，近日，漳泽发电分公司在认真总结2008年度对标管理工作的基础上，确定了2009年对标工作的思路和重点。

该公司2009年对标工作指导思想是：围绕“提高经营绩效、确保安全生产、强化管理水平、营造和谐氛围”这条主线，以指标对标为抓手，有步骤地全面推进对标管理工作的深入开展，使对标管理工作走上一个新台阶。并通过利用对标管理这种有效方法，切实推动该公司各项工作的全面发展。

为此，该公司将通过“五步走”开展工作：一是加强宣传，提高认识。广泛深入地开展对标管理的宣传工作，深刻领会对标工作的内涵和目的，明确责任和目标，增强开展对标工作的自觉性和坚定性，形成上下联动、全员自觉参与的工作氛围。二是明确领导，强化责任。该公司将于3月10日前成立对标工作领导组，下设生产运营、发电工程建设、成本和审计、精神文明及党风廉政建设等五个专业对标管理部门，各专业将尽快建立健全对标指标体系，分解目标，落实责任，强化管理，积极优化各项指标。三是完善体系，落实措施。细化该公司各专业对标指标体系，使其科学合理；建立健对标管理制度及实施细则，进一步明确对标工作范围、流程、措施、评价分析体系和目标；动态调整指标体系和标杆体系，逐步达到对标过程的科学、合理和完善。四是实事求是，科学推进。各专业每月按照设定的指标体系，随时检查核实，确保指标的真实性和准确性；从指标中找差距，从差距中查找管理中的薄弱环节；科学制定有针对性和可操作性的整改计划和有效措施。五是定期发布，追求卓越。每月15日召开专题会议，定期发布上月各种实际指标、标杆指标及排序情况；定期总结对标工作的成效和不足；以“标准化管理推进年”为主线，推进指标对标向管理对标的提升和跨越；认真开展对标竞赛，形成“比、学、赶、超”的良好氛围；建立对标激励约束机制，给予相应的奖励或惩处。

该公司将坚定不移地推进对标“五步走”，为生产、经营、发展、稳定领域各项工作取得新的突破，真正实现“强基固本、增收节支”奠定坚实基础。（刘红润）