国电龙源集团“五个确保”深入贯彻集团会议精神

电力18讯：    为全面贯彻落实好中国国电集团公司一届一次职代会暨2009年工作会议精神，完成集团公司下达的各项任务目标要求，2月25日-26日，龙源集团召开了一届一次职代会暨2009年工作会议，安排部署2009年各项工作任务，提出了“五个确保”的重点工作措施。
　　一是确保完成全年风电投产任务，继续保持国内风电领跑者地位。2009年是公司历史上风电开工容量最多的一年，确保完成190万千瓦投产任务繁重而艰巨。一方面，要及早谋划落实，精心安排工程进度计划，抓紧工程建设，加强安全质量管理，力争超额完成既定目标。另一方面，要把握发展第一要务，继续做好风电发展规划，优化项目开发布局和结构，为公司“十一五”末和“十二五”长远发展奠定基础。
　　二是确保完成70亿千瓦时风电电量目标，打造龙源风电经营品牌。要采取更多更细的措施，进一步加强安全生产基础管理。推广可靠性评价和技术监督工作，提高设备管理水平。加强与电网企业沟通协调，尽量避免风电送出工程受限。优化运行方式，挖掘不同机型潜力，千方百计减少发电损失。完善生产管理各项信息化平台功能设置，向科学管理要电量。改进现有风电场运行机组实时监视系统，发挥信息化管理效益。要按照国家“安全生产年”活动的各项要求，把安全管理提高到新水平。探索创新春秋季安全检查形式，促进责任到位、人员到位、管理到位。全面开展风电企业安全性评价工作。进一步健全应急管理组织和预案体系。规范生产准备和移交生产工作，确保新增项目平稳过渡。有针对性地开展生产专业集中与现场培训，提高管理水平和运行水平。
　　三是确保实现良好的经济效益，继续保持良好的经营成果。针对今年宏观经济形势日益复杂和多变的局面，必须进一步增强危机意识、过冬意识和风险防范意识，采取有效措施，确保公司平稳健康发展。要结合学习苏龙公司经验，保证出成果、见成效、有创新、有发展。要加强投资、生产、经营、资金等各个环节风险点的控制，完善内控机制，强化审计监督，做到风险可控、在控。
　　四是确保管理与国际接轨，探索实施“走出去”战略。进一步加强和完善制度建设，奠定规范化、标准化管理基础。大力推进信息化建设，为加强基础管理奠定硬件和软件支撑。完善内部信息共享系统，提高管理效率。实施管理流程再造，形成有效的管理运营机制。适时进行组织再造，明晰管理界面，提高运营效能，努力创造优异的组织绩效。整合优势资源，打造国电集团风电发展专业支撑平台。谋划采取与国际上有实力的投资者合作或者直接投资的方式，从资源勘察入手，对国外风资源较好的地区进行调查摸底，选定优质资源适时开发。待积累一定经验后再进行更大范围的战略布局。
　　五是确保整体改制成功，解决公司长远发展问题。（苟慧智）