华电湖北分公司五项重点工作助推“管理创新年”活动深入开展

电力18讯：    
本网讯  今年开年以来，华电湖北分公司以“管理创新年”活动为契机，进一步创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，努力提升企业的管理效能，增强企业竞争优势。

以经济运行为重点，加强生产管理。全方位抓好生产降耗，紧紧抓住综合厂用电率、标煤单价、供电煤耗、大机组可靠性等关键性指标，切实把对标贯穿生产管理全过程，全面优化机组经济运行方式；进一步深化“无违章创建”活动，加强跟踪指导和定期检查，形成自查、纠偏、考核、整改的闭环管理机制；加强设备治理考核，不断强化设备日常维护力度，提高春、秋季安全大检查的针对性和实效性，为机组稳定经济安全运行打下坚实基础。

以争取电量为重点，加强营销管理。千方百计争取计划外电量，确保区域不同机组设备利用小时高于全省相应统调机组均值；充分利用和争取国家对关停机组发电量补偿政策，继续争取武昌、黄石关停机组保留电量计划和发电量计划转移工作，实现区域企业转移电量的优先调发，最大限度地增加市场份额；做好绿色电力调度方式实施后的市场营销及优化机组运行工作，推进襄樊公司两台60万高效脱硫机组运行方式优化调整，确保电量稳中有增。

以严控成本为重点，加强财务管理。通过财务定性和定量的分析，全面加强预算管理，建立健全制度体系，将目标逐级分解到各企业和生产经营的各个环节。加强对成本费用的跟踪分析，及时反馈成本费用信息，严格控制三项费用，对超进度费用及时查找原因，制定控制措施，强化预算执行的刚性管理，以‘量’度‘效’把经营活动所消耗的资源全部纳入预算体系，真正做到全员参加、全要素管理以及全过程控制。

以科技进步为重点，加强技改管理。积极推进襄樊公司2#机组增容改造项目的立项，该项目实施后可降低煤耗10-12克/千瓦时，将一举改善区域供电煤耗水平；积极开展西塞山公司微油点火项目改造，完成后每次点火减少燃油40万吨，年节省费用88万余元；推进襄樊公司凝结水泵高压变频调速改造项目，改造后的单台电机年节约电费约86.7万元，节电率47.7%；开展黄石公司电除尘项目改造，排尘浓度由现在的854mg/Nm3下降为260mg/Nm3以下，每年减少排污费100多万元。

以理顺体制为重点，加强体系管理。加快步伐，尽快完成区域检修公司组建工作，扩大检修队伍，做好人才培养建设，逐步实现集约化经营、专业化管理、市场化运作；以安全生产和队伍稳定为前提，以建立新体制、形成新机制、提高劳动效率和经济效益为目标，紧紧抓住科学核定、合理设置、开发培养、有效激励四个环节，深化用工管理体制改革，充分调动区域生产经营中人的要素，为实施湖北分公司发展战略提供人力资源保障。