中电投华北分公司、漳泽电力搭建“四个平台”助推对标管理

电力18讯：    
近日，华北分公司、漳泽电力在客观总结、分析该公司2008年度对管理管理经验和差距的基础上，部署了2009年对标管理工作重点。

该公司将通过搭建“四个平台”，助推对标管理工作有序进行。一是统一思想，加强领导。广泛深入地开展对标管理的宣传工作，深刻领会对标工作的内涵和目的，明确责任和目标，增强开展对标工作的自觉性和坚定性，形成上下联动、全员自觉参与的工作氛围；成立对标工作领导组及相应的工作机构，建立健全对标指标体系，分解目标，落实责任，强化管理，积极优化各项指标；二是完善体系，落实措施。根据集团公司对标管理指标体系，进一步细化该公司各专业对标指标体系，使其科学合理，突出企业经营绩效和发展目标，能够全面描述企业投入产出全过程的管理水平和经营成果；三是实事求是，客观公正评价。每月按照设定的指标体系，全面、及时、准确地收集、汇总、整理反映企业管理和经营绩效的各类实际指标，在分析管理手段和内外部环境异同的基础上，客观严谨地查找与标杆指标之间的差距，科学制定有针对性和可操作性的整改计划和有效措施，达到持续改进，不断优化指标的目的；四是定期发布，追求卓越。按照相似性、可比性和先进性的原则，以月为周期，每月20日前通过视频会议方式定期发布上月各种实际指标、标杆指标及排序情况；定期总结对标工作的成效和不足，不断提高管理水平和经营绩效，形成长效机制；以落实集团公司提出的“标准化管理推进年”为主线，扩大对标管理的广度和深度；认真开展对标竞赛活动，创造条件组织开展向标杆指标学习活动，形成比学赶超的良好氛围，不断追求卓越。（刘红润）