华电四川公司扎实推进“管理创新年”活动

电力18讯：    
本网讯（赖敏 郑宗旺）  近日，华电四川公司印发了《关于开展“管理创新年”活动的通知》，按照集团公司开展“管理创新年”活动的要求，对公司系统开展“管理创新年”活动作出了全面安排部署。

按照四川公司确定的2009年“2124”工作思路中“全力抓好管理创新年活动”的要求，四川公司把开展“管理创新年”活动作为应对内外部复杂严峻形势、实现良性运营的重要举措，作为进一步改进管理、增强市场竞争能力的迫切需要，作为调整结构、实现科学发展的内在要求，以开展“管理创新年”活动为契机，全面提升企业综合管理水平，努力打造核心竞争优势，促进公司持续健康科学发展。

结合当前面临的形势和任务，四川公司确立了开展“管理创新年”的指导思想：以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建星级企业为载体，以对标管理为手段，转变观念，健全制度，完善体系，优化流程，创新科技，培育文化，全面提高盈利能力、竞争能力和抵御风险能力，促进公司又快又好发展。同时制定了活动的总体目标：力争用三年时间，围绕公司发展目标和中心工作，着力解决体制、机制、制度、标准、技术等方面与市场竞争形势、现代企业要求、公司发展定位不相适应的突出问题，第一年强基础，第二年促提升，第三年上台阶，推动公司系统管控更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有华电特色的管理模式。

为确保“管理创新年”活动扎实推进，四川公司从全面开展“星级企业创建”活动、完善对标指标体系、深入开展管理对标工作、实施管理体制机制创新、树立管理创新典型、深入开展流程优化和规章制度清理完善、开展管理创新成果考评和建设管理创新长效机制等八个方面，将活动重点融入企业日常工作，确保活动流程顺畅、执行到位、取得实效。

据悉，四川公司进一步明确了开展“管理创新年活动” 的组织体系、实施步骤和工作要求，成立了活动领导小组、办公室和四个专业工作组。同时，按照“统一规划、整体设计、分步实施”的原则，将活动分为启动部署、组织措施和总结提高三个阶段，将大力抓好活动的组织推进工作，突出抓好关键指标的对标改进，加强检查监督和经验交流，严格落实活动考核评价，建立持续改善的长效机制，并将“管理创新年活动”作为有效载体和强大动力，全力确保完成全年各项工作任务目标，全力推进公司扭亏增盈和科学发展。