国电蒙能公司召开工作会议部署全年工作

电力18讯：    2月10日，国电蒙能公司召开了2009年工作会议，对公司在2008开局之年的各项工作进行了全面客观的总结，查找出成绩、经验与不足，认真分析了公司面临的新形势、新任务、新定位，对公司2009工作做出全面部署，明确了新一年工作思路、工作目标和重点工作任务。表彰了公司2008年度先进个人。与各部门、各单位签订了年度目标责任制绩效考核责任书。公司党组做出了开展创建“精品工程”劳动竞赛的决定。
   
    2009年蒙能公司定位于“发展创业年”和“项目攻坚年”。确定了“抓基础、树形象、建设精品工程”的工作主线，提出了“精心组织，精打细算，精雕细刻，精严管理”的基建“四精”工作原则。并且要求从强化管理、夯实基础工作、提升队伍素质入手，做到抢工期、降造价、保质量、促安全，向施工过程要效益，努力建设和谐团队，打造新型能源企业。
    
    第一，找准公司定位，完善体制机制，夯实基础工作。根据集团公司的新部署和新要求，公司发展的重心定位于煤化工、铁路、风电和煤提质等项目的建设和发展，所有管理工作都要围绕这一中心任务来开展，所有工作人员都要树立为项目发展服务的理念，通过优化组织机构，合理配置人员，确定管理模式，创新管理机制，完善规章制度，强化绩效考核，加强员工培训，进一步规范管理行为，提升管理水平，保证公司的科学运营和项目的快速健康发展。
  
     第二，依托资源优势，推进项目前期，优化产业布局。一是要全力以赴做好煤化工、铁路、风电等现有项目的核准，为项目开工奠定基础。二是要立足煤炭产业链规划公司项目发展方向，进一步提升公司实力和核心竞争力，形成合理的产业格局。三是要做到活化资金，最大限度地发挥好现有资本金的功能，促进公司更好地发展。
  
     第三，坚持“四精”原则，加强过程控制，建设精品工程。2009年是公司大量工程项目开工建设的一年，要把基建管理作为一项系统工程，认真学习“外三”的项目建设管理经验，引入先进的管理手段，加强过程控制。做到精心组织，统筹规划，控制进度，缩短工期；精打细算，严格程序，控制成本，降低造价；精雕细刻，优化设计，控制标准，保证质量；精严管理，强化监督，控制隐患，实现安全。努力建设精品工程，树立企业形象。
  
    第四，坚持以人为本，加强队伍建设，构建和谐企业。按照集团公司统一部署深入开展学习实践科学发展观活动，深化“双学”活动，积极探索具有蒙能公司特色的实效型党建思想政治工作体制和机制。加强企业文化建设，倡导“家园、舞台、梦”的文化理念。以构建惩治和预防腐败体系为重点，切实加强党风廉政建设。围绕项目建设开展劳动竞赛和群众性创新实践活动。关心员工生活，切实加强队伍建设。引导树立和谐的理念，与政府，与电网、煤炭、铁路及用户等上下游产业、单位建立融洽、共赢的和谐伙伴关系。 （祖立钢）