【贯彻会议精神】中电投华北分公司、漳泽电力召开“三会”部署全年工作

电力18讯：    
华北分公司、漳泽电力深入贯彻落实集团公司工作会议精神，于2月11日召开了2009年工作会、政工会暨漳泽电力十届三次职代会。该公司领导、所属各单位的代表、劳动模范143人齐聚一堂，共谋改革发展大计。山西省副省长陈川平代表省政府专门发来贺电表示祝贺。

此次会议认真总结了该公司2008年度在改革发展、生产经营、节能减排、队伍建设、党建工作、民主管理等方面取得的成绩，分析了当前面临的形势任务，提出了2009年的工作指导思想、目标及重点任务。

该公司2009年工作总指导思想是：认真贯彻落实党的十七届三中全会、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，以加快发展为统领，以减亏增盈为目标，以对标管理为抓手，以防风险和维稳定为保证，狠抓安全管理，优化运行指标，大力增收节支，压缩成本支出，完善体制机制，抓好队伍建设，确保企业稳定，着力在推动发展方面取得新突破，在生产经营方面取得新业绩，在对标管理方面取得新进步，全力推动公司持续健康协调快速发展。

2009年将重点抓好八个方面的工作：一是深入学习实践科学发展观，进一步推动公司又好又快发展。围绕提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展这一总体目标，深入开展学习实践活动，进一步理清发展思路，坚定发展信心，转变发展方式，提高发展质量，增强发展后劲。二是树立科学发展理念，扎实抓好项目发展工作。继续按照集团公司“三步走”发展战略，调整和完善公司近期和中长期发展战略规划，加快区域战略布局、产业结构调整和资源整合，明确主攻方向和发展重点，形成合理的“在建、前期、规划储备”开发梯次和规划比例。三是强化安全管理，优化运行指标，加大节能环保工作力度。按照国家“质量和安全年”活动总体要求，进一步贯彻落实集团公司的安全管理理念，建立安全生产问责制，推进安全生产标准化管理和安全风险预控管理，努力实现本质安全。四是大力增收节支，努力实现减亏增盈目标。加大市场营销力度，跟踪把握市场动态，抓住时机努力增发有效益的电量。努力降低燃料成本，及时调整采购和储存策略，控制好电煤价格，努力降低燃料管理流程中的各种损耗。五是以对标管理为抓手，全面加强和改进基础管理工作。建立对标指标体系和评价体系，研究对标工作奖惩机制，量化对标结果，纳入业绩考核，实现对标工作与日常管理的有机融合。制定“标准化管理推进年”具体实施方案，全面推进标准化管理。六是优化管理体制机制，不断提升企业整体管理水平。继续按照“责、权、利”相统一的原则，理清公司总部与各层级之间的管理界面、工作界面、责任界面和考核界面，落实发展、改革、经营、管理、稳定等方面工作的责任，增强协调力和执行力，提升公司的管控能力。七是抓好队伍建设，为公司减亏增盈、加快发展提供强有力的组织保证。加强各级领导班子和干部队伍建设，加大后备干部选拔培养力度，抓好全员培训工作。八是加强企业思想政治工作，努力营造和谐稳定的发展环境。把企业面临的困难和将要采取的措施告诉员工，让员工认清形势，统一思想，上下协力，众志成城，共渡难关，大力营造减亏增盈、加快发展的良好氛围，增强全体员工战胜当前困难的信心和决心。（刘红润）