华能四川公司：迎难而上 再创佳绩

电力18讯：    1月23日，华能四川水电开发有限公司召开2009年工作会，传达集团公司工作会议精神，部署公司2009年工作，提出2009年将做好三项重点工作。
　　一是再接再厉，为集团公司又好又快发展贡献力量。要全面强化安全管理，提升安全绩效。全面提升全员安全理念和安全技能；继续建立健全安全管理体系和应急管理体系；建立突发事件预警机制、完善应急预案，确保不发生有损华能形象的负面事件。要继续抓好经营工作，为集团公司扭亏增盈做贡献。积极开拓电力市场，创新营销策略，强化内部管理，创造外部环境，利用好各项政策，争取最佳效益，发挥水电企业关键时刻的支持作用。要加快发展，为实现公司“十一五”规划目标奠定基础。加快在建工程进度，确保宝兴、阴坪、红岩电站按期投产；择机收购其它电源项目；抓住灾后恢复重建和扩大内需的良好机遇，积极开展前期工作，加强资源储备。要全面加强党建、队伍建设和反腐倡廉工作。
　　二是奋发有为，确保完成年度各项任务。要利用好各种困难形成的倒逼机制，提高管理水平，提高企业抗风险能力。要认真总结去年抗冰保电、抗震救灾、生产经营的成功经验，团结一致、共度难关，确保全面完成年度任务。要保持机组健康水平，确保关键时刻发得出、顶得上；抓好机组的经济运行和优化调度，力争效益最大化；攻克在建项目的关键控制点；推进太平驿电站生产恢复，争取早恢复、早投产、早见效。 要开好局、起好步，确保实现开门红，为实现全年安全目标奠定坚实的基础。
　　三是努力做大做强，实现公司可持续发展。要增强危机意识，坚定发展信念，坚持做强做大的方向，努力实现可持续发展。要提升企业核心竞争力，发扬自身优势进一步加强区域集中管理，提升核心竞争力，增强发展后劲。积极开拓新兴的融资方式，为新建电站提供有力的资金支持和降低建设成本。要按照“大中小并举、水火电相济”的开发思路，实现电源点建设的结构优化互补，在加强电源储备的同时培育新的利润增长点。要继续强化管理，增强可持续发展本领。在进一步加强管理、全面对标的同时，加强企业文化建设，在集团公司“三色公司”框架下，进一步总结提炼四川公司的子文化，为公司的可持续发展提供强大的内在支撑。