【贯彻会议精神】中电投蒙东能源从认识入手做足产业协同文章

电力18讯：    
为落实好集团公司2009年工作会议精神，加快建设蒙东产业集群，树立“典范”，蒙东能源以学习落实科学发展观活动为载体，从六方面入手，力争在产业协同和循环经济发展方面实现新突破。

一是管理思想协同，引导广大管理人员从思想深处认识到自己所处产业链中的位置和作用，认识到各产业唇亡齿寒的依存关系，增强大局和主动协同意识，在管理决策中时刻考虑上下游产业的技术衔接和系统对接，时刻考虑上下游产业的市场消纳和协同发展，始终站在六大产业的循环发展和互利共赢的角度和高度思考前期、基建、生产、经营、市场等协同问题，为产业的深度协同奠定思想基础。

二是管理机制协同，不断完善综合职能加专业化管理的管控模式，对各产业的管理决策通过专业和综合部门进行控制，通过工作流程予以固化，使每项管理行为都因管理机制而对协同有所考虑，体现大局和协同意识，从管理机制上保证各产业有机协同。建立行业定期会晤制度，加强沟通交流，互通有无，实现及时、有效协同；通过制度对协同效应予以保证，实现产业协同的制度化、规范化。

三是发展战略协同，从项目规划入手，统筹考虑资源最优搭配和产业最佳组合，保证规模的一致性，使上游产品得到全部消纳，使下游产业有充足的市场供给；保证进度的一致性，使相关联产业和项目同时投产，确保投资的最佳时间效益；保证项目储备的一致性，使产业规模能够同步扩张，使产业链能够同步延伸，实现科学、协调、可持续发展。

四是基建生产协同，在项目建设过程中，充分考虑系统科学、合理对接，最大限度地减少重复建设，降低建设成本；在生产过程中，充分考虑物质交换和循环利用，充分考虑各种资源和成果共享，保证过程协同和经济运营。例如“煤”和“电”的协同，“电”要充分利用“煤”的疏干水，循环利用；“煤”要利用排土场和矿坑回填，帮助“电”排灰，做到节能环保。

五是经营策略协同，统筹考虑六大产业的整体效益，结合外部市场情况，根据各产业和环节的效益体现，合理转移利润点，哪个产业或环节效益最大，就充分释放哪个产业或环节的生产能力，保证整体效益最大化。

六是和谐文化协同，坚持“产业融合、文化先行”的原则，克服行业和地域差异，加强交流，增进了解，建设“突出共性、体现特色”的集群产业文化，增强荣辱与共的团队意识，通过和谐文化，提高协同的执行力，实现深度融合。（谭元章）