【贯彻会议精神】漳电把握三个关键致力扭亏增盈

电力18讯：    
集团公司2009年工作会议召开后，漳泽发电分公司组织广大干部职工认真学习贯彻落实会议精神，深入分析金融危机的发展态势及国内外形势的变化，积极研究宏观政策及周边环境对公司经营工作的影响，结合实际情况，确立了2009年经营工作思路和工作重点。

2009年，该公司将紧紧围绕“热电联产、煤电联营，煤、电、热一体化协同发展”的工作思路，把握“电量、煤炭、资金”三个关键环节，采取“科学、审慎、灵活”的经营策略，强化成本管理，防范经营风险，实施成本对标，致力扭亏增盈。为实现分公司经营总体目标，突出抓好八项重点工作：一是加强资金科学管理，提高资金使用效率；二是强化预算管理，规范管理流程，确保经营成果可控；三是掌握煤炭市场动态 创新燃料管理思路；四是努力抓好有效发电工作，积极争取电量收益；五是加强外部市场开拓，规范各项关联业务；六是积极争取政策支持，有效维护企业利益；七是盘活企业存量资产，有效发挥资产效能；八是完善经营监督机制，从源头上预防和治理腐败，确保企业经营环境健康有序。（倪晓慧）