华电国际邹县发电厂全面启动“管理创新年”活动

电力18讯：    
本网讯（张伟倩 陈雁鸣 ）  为认真贯彻落实华电集团公司和华电国际公司开展“管理创新年”活动的要求，全面提升企业综合管理水平和管理绩效，努力打造具有邹电特色的管理模式，实现国际一流发电企业目标，邹县发电厂通过党政1号文全面部署“管理创新年”活动，为今年工作“管理出效益，创新谋发展”提供了纲领性指导。

该厂确立了“以创建星级发电企业为载体，以对标管理为手段，与建设‘四型’基层党组织相结合，整合管理制度，完善管理体系，优化管理流程，提升管理水平，不断增强企业核心竞争力”的指导思想，制定了“2009年，结合邹电‘十一五’战略规划，坚持科学发展，创新企业管理，提升经济效益，优化关键指标，加强人才培养，确保完成四项责任制目标，实现国际一流发电企业目标。通过2010年、2011年的持续改进和巩固提高，使企业处于国际一流发电企业前列”的工作目标。

重点从四个方面开展好“管理创新年”活动。一是创新经营管理，以市场为突破，创新电量管理，以提高主体意识为导向创新燃料管理，以降本增效为目标创新资金管理，全面提升经济效益。二是创新生产管理，大力倡导经营管理理念，创新设备管理模式，完善节能减排管理模式，夯实安全生产基础。三是创新人力资源管理，优化人力资源管理流程，完善闭环反馈管理机制，为企业发展提供人才支撑。四是创新党的建设，努力创建“学习型、管理型、创新型、绩效型”党组织，为实现国际一流发电企业目标提供坚强的政治保证。

为保证活动流程顺畅、执行到位，该厂借鉴吸收“对标管理年”成熟经验，对组织体系、指标体系、考评体系进行了完善。成立了八个专业工作组，制订了《开展“管理创新年”活动，全面实现国际一流发电企业目标指标体系》和工作考评管理办法。通过调查分析现状、完善工作措施、明确责任主体、加强协调指导、营造浓厚氛围、形成长效机制、培育管理文化等工作，切实提高“管理创新年”活动的实效，实现企业实力更强、利润更大、效益更好，为华电集团建设现代化能源集团作出邹电独特的贡献。