北方公司：加大考核力度，全力以赴，挖潜增效

电力18讯：    1月17～18日,华能集团公司工作会结束第二天,北方公司即召开2009年经营工作会议，之后连续召开党委会、领导班子会、董事长办公会及总经理办公会等，传达贯彻集团公司工作会上曹培玺总经理工作报告和黄永达书记总结讲话精神，紧紧围绕集团公司绩效考核目标，安排部署2009年重点工作，提出了四项措施和八项重点工作。
　　会议提出做好2009年工作的四项措施分别为，一是坚持“大安全”理念，确保公司本质安全。二是明确责任，强化考核，全面实行风险抵押。北方公司2009年任务艰巨，责任重大。公司加大考核力度，运用经济的、行政的和组织的手段严格考核。对于关系完成全年任务的关键指标，如电量、燃料、成本费用控制等，公司领导班子实行全面风险抵押，公司相关部门和单位主要负责人实行同样的风险抵押，按月考核。完不成任务，逐月扣除风险抵押金，生产单位扣除20%工资总额。三是进一步挖掘潜力，强化费用控制，降本增效。坚持“过紧日子”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标，最大限度地降低成本，严格控制业务招待费、差旅费、会议费用支出。严格控制车辆购置和使用标准、出国团组。严肃赴基层工作纪律，一切从简、廉洁高效。四是有保有压，合理安排投资，实现有效益的发展。项目投资重点放在有效益、有市场的项目上，优先煤炭项目，兼顾创“两型企业”必须的技改项目。所有项目结合实际，有保有压、有快有慢，突出效益要求。项目资金安排采取集中投资与逐步投资相结合，尽量减少集中投资。煤矿生产坚持市场化原则，坚持必要装备的购置与租赁租用相结合，减少投入。设备检修、技改要从严从紧，凡可以采取过度性的技术改造，适度延期。
　　为确保完成全年工作任务，2009年，北方公司将做好八个方面的重点工作。一是坚持全力以赴抓电量，提高公司综合盈利能力。二是全力以赴抓燃料管理，处理和控制好燃料量、质、价三者之间的关系。三是全面加强管理，严格控制成本。四是突出抓项目核准。确保公司发展战略的整体推进和务期必成。五是加快推进煤炭开发。六是抓好基本建设。七是全力以赴加强对标管理，全面提高管理水平。八是进一步加强党的建设、党风廉政建设和队伍建设，促进企业和谐发展。为集团公司实现又好又快发展，建设有国际竞争力的大企业集团，在国内发电企业领先进入世界500强贡献力量。