华能新能源公司：细化目标 狠抓落实

电力18讯：    集团公司2009年工作会召开后，华能新能源产业控股有限公司第一时间传达学习了会议精神，并制订目标和措施，狠抓落实。
　　2009年，新能源公司将贯彻落实按照集团公司的要求，加大风电的开发建设力度，扩大风电规模，提高经济效益，加快自主创新能力，认真开展对标工作，充分发挥华能风电开发主力军的作用，着力推进电源结构调整，努力提高可再生能源和清洁能源比重，积极推进6个百万风电基地的建设，为华能集团整体风电开发提供资源保障和技术经验支持，不断超越。
　　围绕年度工作目标，新能源公司将做好五个方面的工作。
　　一是坚持科学发展，统筹规划，提高发展质量和效益。坚持科学发展，认真实施发展战略，进一步加强结构调整，努力提高投资效益，全力推进科学发展。要坚持战略统领、效益为先的原则，科学制定规划计划，统筹资本布局，优化资源配置。要坚持做大做强的发展方向，加大前期工作力度，使前期工作与发展战略和“十一五”规划相适应。前期工作要探索自我滚动发展的路子，在沿海等地区开拓效益好的风电项目；要保证新核准的项目有开发价值；要在太阳能、垃圾发电、生物质能发电、煤层气发电等方面开发有所突破；继续推进6个百万基地建设，做好“十二五”前期资源储备，提高发展的质量和水平。
　　二是落实“安、快、好、省、廉”的要求，进一步提高基本建设管理水平。要坚持多点、优选、精建、严管的方针，加强全过程管理；要加强组织领导，加大设备催交催运和送出工程协调力度，合理安排投产计划，做到配套工程与主体工程同步投产，坚持过程达标，不断提高投产质量，使投产新机实现安全稳定经济运行，确保工程建设安全、环保、稳定。
　　三是进一步加强企业管理，切实提高管理水平。要坚持以经济效益为中心，进一步加强制度建设，健全管理体系；将对标工作列为2009年管理工作的重点；合理配置运行人员和检修人员，在运行机制上有所突破；培养和打造具有华能特色的专业维护检修队伍，确保风机设备可利用率达到国内先进水平；建立备品备件的管理系统，生产方面评价系统，通过信息化进行管理，使管理上水平。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从严从细从实地抓好安全生产工作，确保生产安全。
　　四是加强资金管理，采取多元化的融资方式，走出一条自我滚动发展的路子。要大力开拓资金来源，积极探索产业投资基金、股权投资基金等各类股权融资。创新融资方式，在融资方面有新的构思、新的突破，从间接融资到直接融资，走出一条自我滚动发展的路子。做好项目排序，合理安排资金，进一步提高资金使用效率，加快资金周转，努力降低资金成本，优化资金结构，控制负债比率。要切实防范资金风险，严格担保管理，完善应急保障机制，确保各项目资金不断链。在财务信息管理上要有突破，加强模块管理，提高资金使用效益。
　　五是进一步加强党风廉政建设，创建“四好领导班子”，促进又好又快发展。要切实加强党风廉政建设工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加快构建具有华能特点的惩防体系。进一步加强领导班子和后备干部队伍建设，扎实推进“四好”领导班子先进集体创建活动，促进公司又好又快发展。