华能能源交通公司：抓住机遇 重点突破 科学发展

电力18讯：    1月20日，华能能源交通控股有限公司董事长宝玉主持召开公司党组扩大会议，学习传达了集团公司工作会议精神，认真分析了公司发展面临的形势、挑战和机遇，提出了工作目标和具体落实措施。
　　2009年，能源交通公司将深入贯彻落实科学发展观，认真落实集团公司2009年工作会议精神，抓住机遇，重点突破，全面完成各项年度任务指标，为实现公司“十一五”时期的规划目标不懈努力。
　　“抓住机遇，重点突破”，就是要在三个重要的方向性问题上实现新突破：
　　在煤炭产业发展上实现新突破。要坚持加速自有煤矿建设和收购既有生产能力煤矿项目并举的方针，尽快提升生产能力和资源占有能力。要加快建立健全现代煤炭物流贸易体系，综合协调采购、储运、配送等各个环节，提高加工升值能力，全面提升煤炭经营工作水平和质量。要积极承担华能集团煤炭产业的行业管理责任，推动华能能源交通产业大发展。
　　在经济结构调整上实现新突破。要调整产业发展结构，更加突出煤炭主业，综合协调煤路港运四大板块构成。要革新煤炭经营工作思路，在继续扩大市场份额的同时，不断提高华能内部供煤能力，使内部供应和外部供应同步增长。要调整主营业务收入构成，在整体规模保持适度增长的基础上，逐步降低非煤贸易比例。要优化利润构成，不断提高各产业的获利能力，使主营业务收入增长和利润增长保持合理比例。
　　在管理机制创新上实现新突破。要按照集团公司《关于继续推进管理革命完善公司管理体系的意见》，结合公司重组和业务发展的实际，优化公司人力资源配置、机构设置、管理体系。要加强绩效考核工作，参照集团公司《关于进一步完善年度绩效管理的实施意见》，全方位开展对标工作，形成新的科学有效的绩效考核制度。
　　重点围绕工作重点，能源交通公司将做好六个方面的工作：
　　一是深入学习，认真实践，全面贯彻落实科学发展观。要按照集团公司党组的安排部署，结合公司实际，深入开展实践活动，研究提出学习实践科学发展观的具体举措，在推动工作、开创局面上见成效。
　　二是严格标准，常抓不懈，切实提高本质安全水平。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针不动摇，全面加强安全管理，确保完成不发生重大安全事故。
　　三是积思广益，开源节流，全力抓好生产经营。要积极应对严峻的经经营形势，克服不利因素，抓好生产经营目标的落实，全面超额完成利润、营业收入、煤炭产量、煤炭供应量、煤炭经销量、煤炭运输量。大力发展煤炭物流贸易业务，积极推动集团公司煤炭全过程闭环管理、规模化和集约化管理，研究探讨承担华能系统厂计划外市场煤供应任务。
　　四是立足当前，谋划长远，做好公司发展工作。要大力发展煤炭产业，建设陕西铜川等若干个大型煤炭生产基地，参与建设煤炭储运基地，形成运作可靠、保障有力、经营规模大、获利能力强的现代煤炭物流贸易体系。要创新以煤炭为核心的能源交通产业发展思路，推进投资多元化、管理专业化建设。要加快“走出去”步伐。
　　五是内抓管理，外树形象，全面提高管理水平。要不断创新管理工作机制，深入推进下属单位的重组。要加大信息化建设工作力度。继续健全以风险防范为重点的内控体系，健全总法律顾问制度。加大人力资源开发力度，建设优秀的干部队伍。做好基建管理规范化建设，全面推动基建管理工作上水平、上档次。积极开展资本运作，灵活运用资本工具，探讨部分煤矿股权出售事宜。
　　六是切实加强党的建设和反腐倡廉建设，为推进公司科学发展提供有力保证。