华能呼伦贝尔公司：持续改进管理机制 不断提高管理水平

电力18讯：    1月19日，华能呼伦贝尔能源开发公司召开党组中心组学习扩大会议，传达贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，明确了2009年工作思路：以科学发展观和实施“电煤热路化”一体化战略为指导，坚定信心、紧盯市场，苦练内功、稳固基础，防范风险、科学发展，继续夯实发展基础，持续改进管理机制，不断提高管理水平，努力提升盈利能力，确保完成集团公司下达的各项任务。
　　该公司今年将抓好调结构、固安全、强管理、增后劲、促改革、抓党建六个方面工作。
　　调结构，推进企业又好又快发展。坚持“好中求快、强中求大”的发展理念，以调整结构、优化资源、加快发展为重点，大力推进电力、煤炭、水库、煤化工等项目前期工作，确保“电煤热路化”统筹协调，确保企业综合实力和资产质量统筹协调，确保企业发展和效益统筹协调，提高发展质量和效益。重点规划建设好煤电化基地，做好伊敏四期等煤电化项目的研究开发。加大公司煤炭产业后续开发建设的力度，积极协调地方政府，配置煤炭资源，满足集团公司发展对煤炭资源的需求，推进公司又好又快发展。
　　固安全，努力建设本质安全型企业。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和任何事故都是可以避免的理念，进一步健全完善生产指挥体系、技术保障体系、安全监察体系，提高公司总体安全生产保障能力。树立所有的人身事故都是责任事故的安全责任追究意识，进一步完善责任追究制度，建立制度规范、自我约束、持续改进的安全长效机制。加强煤矿“一通三防”管理和采煤、掘进、机电、运输、通风等各环节安全监控，强化煤矿的安全基础建设、基层管理和基本功锤炼，确保煤炭生产安全管理达到国内同行业先进水平。
　　强管理，在经济效益上取得新成果。努力在生产集约化、内部市场化、管理精细化上下功夫，不断提高企业经济效益和市场竞争力。高度重视并切实加强电力、煤炭、热力市场营销工作，抓住电网和铁路运力“两个环节”，开拓电力、煤炭“两个市场”，实现集团公司内部整体效益最大化，不断提高公司盈利能力。加强生产技术管理，发挥技术监督和指标考核体系的作用，推进科技进步和先进技术的推广应用，提高人员技术水平、运行操作技能和设备健康水平，实现发电和供热生产运行的稳定性、经济性。继续推行全面预算管理，强化效益最大化的经营理念，制定严格的预算考核办法，加强预算执行的绩效考核；切实加强生产经营各环节的成本控制管理，努力降低生产建设费用和成本支出；加强公司内控制度和内部约束机制建设；增强财务风险防范意识，加强资金管理，拓宽融资渠道，降低资金成本，防范经营风险。
　　增后劲，着力加强重点项目建设。坚持 “安、快、好、省、廉”的基建工作总体要求，落实华能设计导则和对标要求，继续以安全、质量、造价控制、队伍建设为重点，落实各项工程设计规程、规范要求。继续以设计、招标、施工管理、竣工验收为重点，完善基本建设管理制度。严格执行基建管理程序，大力推进质量标准化管理；切实加强项目建设安全、质量、进度和造价控制，强化基建全过程管理，增强工程管理的科学性、预见性和可控性，实现年度内工期目标和投产目标，为公司又好又快发展增添后劲。
　　促改革，不断提升管理水平。按照集团公司继续深化管理革命的要求，继续从体制和机制两个方面兴利除弊，持续改进，挖掘管理潜力。进一步优化公司组织架构和管理流程，不断健全和完善各项管理制度，建立更优化的管理机制和更有效的管理模式。坚持专业化管理方向，充分发挥专业化管理优势。深入开展企业对标工作，不断提高对标工作质量和水平。严格安全、效益、发展和党建绩效考核管理，进一步完善监督约束和激励机制，有效调动公司本部和基层企业积极性。加强以“三支队伍”为重点的各类人才队伍建设，加大 “三高人才”培养力度，努力打造一支满足公司和集团公司发展需要的员工队伍，提高干部队伍、员工队伍的综合素质。进一步规范用人、用工和分配机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
　　抓党建，提供坚强的保证。深入学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，紧紧围绕公司的中心工作和重点任务，开展好学习和实践科学发展观活动，积极探索和推进宣传思想、精神文明和企业文化建设的有效途径和方法，不断创新党建工作机制，进一步加强各级党组织建设、党员队伍建设和领导班子建设，增强针对性和时效性，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保政治安全、生产安全、经营安全和形象安全，为全面完成全年各项工作任务、促进公司又好又快发展提供有效的政治支持和组织保证。