华能国际电力股份公司：全力增收降本 扭亏增盈

电力18讯：    1月21－22日，华能国际电力股份有限公司在京召开年度生产经营工作会议，全面贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，研究确定了2009年的主要目标和重点措施，部署年度工作，落实绩效任务。
　　2009年，股份公司的工作指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司工作会议部署，紧紧围绕集团公司年度三大任务，以安全生产为基础，以增收降本、扭亏增盈为主线，进一步提高公司盈利能力、创新能力、发展能力，高质量完成安全、效益、发展、党建绩效目标，推进公司又好又快发展，确保实现主要工作目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生生产基建较大及以上安全事故，不发生对企业稳定和形象造成不利影响的事件；确保实现扭亏为盈目标，完成集团公司下达任务；确保实现投产发电装机目标。

认真履行责任，提高运营管理能力和水平

强化安全管理。认真贯彻落实集团公司2009年第一次安委会要求，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实落实安全生产责任制，把杜绝人身伤亡事故作为安全生产工作的重中之重来抓，从严从细从实抓好安全生产工作，严格执行“四不放过”原则，确保生产安全，扎实推进本质安全型企业建设。
　　加强生产管理。推广大连电厂经验，强化检修质量和消缺质量管理，提高设备健康水平，减少非计划停运；加快数字化煤场建设，降低热值差，确保全年控制在512千焦／千克以内。
　　狠抓营销工作。加快建立、健全公司系统三级营销体系，充分调动和发挥各级的主观能动性，全面提高营销工作质量。坚持全年抓结构、年初抓计划、月度抓市场，动态调整营销策略。加强对同区域、同类型机组的对标分析，加强区域电量优化和节能调度工作，强化电价和电费回收工作。
　　深化燃料管理。强化燃料供应的规模化、集约化管理，充分发挥燃料公司作用，加强煤炭供应计划管理、调运管理和应急管理，严格执行“五统一”，提高重点合同兑现率，努力控制标煤采购单价；进一步完善燃料管理考核机制，强化燃料采购的全过程闭环管理；以提高经营效益为目标，动态优化供煤结构，动态倒逼发电成本。
　　推进节能减排。扎实开展“节能减排指标提升年”活动，完善节能减排单项考核办法，提高能耗指标精细化管理和机组优化运行水平，确保完成生产厂用电率、供电煤耗的绩效指标；加强脱硫改造工程管理，狠抓环保设施运行、维护管理，深入推进节约环保型企业创建工作，确保完成节能减排三个责任书规定的目标任务。

强化体制、机制和管理创新，增强企业活力

按照集团公司推进管理革命的部署，加快组织布局调整、组织机能扩展、各项资源整合的工作步伐，完善安全生产、营销、燃料、发展、科技和资本运营等管理体系建设，加快省级发电公司组建，同时清晰管理界面，优化管理流程，落实管理责任，以显著提高公司应对市场的能力和发展能力，提高企业能级。
　　进一步加强绩效管理。健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效和薪酬挂钩的绩效管理体系与机制，实行工资总额预算管理，开展企业负责人年薪制试点，加强动态考核，调动积极性，增强内在动力。
　　强化全面预算和资金管理。牢固树立过紧日子思想，努力降本增效。合理安排和优化更改、检修项目，积极推进实施作业成本法，控制生产成本；进一步完善月度财务预算管理体系，加强月度预算、分析与考核工作；及时做好边际成本的测算和预控，加强对基层企业的经营指导；加强资金管理，提高资金预算的准确性，加大融资统筹力度，努力降低资金成本，控制负债率。
　　深化全面对标工作。加快完善建立纵横交错、完整、闭环的指标诊断分析体系和定期发布机制，建立涵盖安全生产、经营、基建、前期、节能环保的指标对标体系和指标、考核、薪酬三位一体的考核模式，开展系统内外的全方位对标，加大对标深度，促进各单位持续改进、不断超越。
　　加强内部审计工作。进一步加大信息化工作力度。加强公司本部建设。

落实科学发展观，增强可持续发展能力

加强战略规划与研究。按照集团公司的总体战略部署，牢固坚持“做强”火电主业，切实提高资源保障能力，科学制订公司“十二五”发展规划，增强公司可持续发展能力。
　　积极推进电力项目前期工作。完善前期工作机制，加强目标管理考核；加快结构调整步伐；加大风电、水电等项目投资开发力度，努力提高可再生能源和新能源比重。
　　加强基建工程管理。从效益出发合理安排各项目的年内投产计划，统筹调配资源，加大设备催交催运和送出工程协调力度，加强基建工程安全质量标准化管理和基建对标工作，不断提高基建管理水平和机组投产水平，确保完成全年投产任务。
　　充分利用和发挥上市公司的特点和优势，进一步加大资本运营工作力度。在集团公司统一战略部署下，围绕提高资源保障能力和改善电源结构，加大煤炭项目的收购与合作开发力度。加强股权投资管理，创新股权管理方式，努力维护公司权益，力求投资效益最大化。

加强党建及队伍建设，为完成任务提供保障

　　深入开展学习实践科学发展观活动，积极履行社会责任，进一步加强党的建设，加强领导班子建设、党风廉政建设、职工队伍建设和企业文化建设，为完成全年任务、实现又好又快发展提供保障。