华能资本服务公司：坚定信心 迎接挑战 发挥好支撑作用

电力18讯：    1月20日，华能资本服务公司召开了2009年工作会议，认真传达、全面贯彻落实集团公司工作会议精神。
　　资本公司2009年的总体思路是，坚持华能金融产业基本定位，坚定信心，把握机遇，精心谋划，严格管理，巩固业绩支撑作用，提高服务支撑水平，加强资源整合共享，保持又好又快发展。
　　该公司几年将抓好六项主要工作。
　　精心组织，确保完成经营任务。面对2009年更加严峻而复杂的经营环境和艰巨的任务，要认真研究，加强研判，沉着应对，依据实际分解下达各项考核指标，督促依靠各控管企业，共同努力完成各项经营任务，并通过抢抓机遇、精心组织，力争超额完成各项指标。
　　健全制度，强化管理，严格控制经营风险。要进一步清晰管理界面，明确管理责任，健全管理制度，理顺管理流程，强化责任追究，持续提高精细化管理水平；继续完善法人治理结构，明确议事权限，规范议事规则，做到重大事项决策科学民主；把风险控制和安全防范放在更加突出的位置，坚持审慎经营，确保平稳、健康发展，确保华能和企业声誉不受损害；继续强化风险整改跟踪机制，督促企业改善决策机制和有关业务流程，完善风险提示机制，提升对企业重大风险的预警能力；加强安全与风险考核，严格惩处违规行为和风险责任事故。
　　把握机遇，寻求突破，持续增强发展实力。要做实做强现有金融平台，实现从外延式增长到内涵式增长的转变；利用市场化融资方式积极筹措发展资金，为增强平台实力做好资金储备；加强对华能贵诚信托等新成立企业的战略规划指导和经营管理支持，促进其快速发展壮大；提前谋划资本运作渠道，为金融平台未来上市做好准备工作；各控管企业要将切实落实科学发展观，利用难得的机遇，分析现状，清醒认识自身状况，提高发展的责任意识，合理配置资源，制定可靠措施，提高核心竞争能力，确保可持续发展。
　　解放思想，开拓创新，提高服务支撑水平。要进一步理顺服务集团工作机制，统筹利用各金融平台，研究确定为集团融资的新渠道，做好服务工作；要继续深化资金集中管理，提高系统内资金在财务公司的存放比例；完善结算平台建设，确保资金结算安全高效；积极筹措资金，扩大服务客户群，为集团公司保重点、促发展发挥资金支持作用；加强资金流动性管理，继续做好集团公司应急资金保障工作。
　　整合资源，板块联动，努力发挥协同效应。要在监管政策许可范围之内，推进各金融平台业务、资金、人员、网点、信息等资源整合与共享的具体形式，真正发挥协同效应；要继续组织开展华能金融产业投资策略研讨，充分发挥证券和基金公司的专业研发优势，提升金融产业投资业务的整体盈利水平和风险控制能力；统筹华能金融产业的研发资源，加强对宏观经济和能源等重点行业的研究，准确把握经济运行趋势和行业发展走向，为各单位决策提供支持；统筹金融产业的营销资源，组建多产品营销平台，共享客户资源，拓展销售渠道；建立资本公司与控管企业之间、各控管企业之间以及相同业务板块之间的定期沟通机制，互通管理信息，提高管理的效率；加强对控管企业信息化建设的统筹协调，组织研发华能金融经营信息交互系统，逐步实现金融信息共享；探索金融产业内的人才调配机制，加强岗位轮换、轮训，提高人才综合素质。
　　加强党的建设，为科学发展提供有力保证。要按照中央的部署和集团公司党组的要求，扎实开展学习实践科学发展观活动，提高干部队伍用科学发展观指导实践的水平；认真贯彻落实上级党组织关于进一步加强领导班子思想政治建设工作的要求，持续做好“四好”领导班子创建工作；扎实做好永诚保险基层党组织建设试点工作，探索基层党组织在市场化企业发挥作用的方式方法；构建具有金融行业特点的惩防体系，促进干部和员工遵纪守法、廉洁从业；大力开展文明单位创建活动；秉承集团“三色公司”文化理念，结合实际开展企业文化建设活动，增强企业文化在企业竞争中的软实力作用。