大唐集团公司系统单位迅速贯彻工作会精神（一）

电力18讯：    大化水电总厂：广西桂冠大化水力发电总厂职工通过不同的途径密切关注集团公司2009年度工作会议动态，很多职工特别是中层干部及时下载翟若愚总经理工作报告文档，怀着浓厚的兴趣认真阅读，及时了解集团公司2009年的指导思想、工作思路和奋斗目标，领会报告的精神实质。

　　1月17日，该厂厂长容党生及党委书记李远平，第一时间召开中心组扩大会议，迅速传达集团公司工作会议盛况和翟总经理的工作报告，要求各部门要以集团公司工作会议精神为指针，谋划好2009年的工作思路、工作重点和奋斗目标，并结合该厂实际情况，提出了当前要抓好的6项重点工作。一是将及时深入学习翟总的工作报告作为各部门当前工作的重中之重，深刻领会报告的精髓，瞄准目标、鼓足干劲、攻坚克难，制定好本部门工作重点及落实措施；二是以荣誉为新的动力，继续打好攻坚战。2009年，全厂职工要紧紧围绕“抓管理、保安全、增效益、促发展、树品牌”的工作思路，鼓足干劲，再接再厉，树立信心，立足岗位做最好的自己，再创辉煌；三是以集团公司安生生产1号文为指针，抓住“安全”这个牛鼻子，继续深入开展“动态对标、持续改进”工作，努力实现安全生产管理工作的精细化和规范化，以防控风险为重点，以节能减排为目标，以“五个三”为抓手，以倒逼机制、责任问责制为机制，全面落实2009年安全生产各项工作措施，确保“攻坚年”各项目标的全面实现；四是以增效益为首要任务，努力多发、多供。认真分析金融危机蔓延以及经济增长减退对电量需求的影响，加强沟通，优化调度，管好设备，做到设备无缺陷，管理无漏洞；五是以发展为主题，全力确保大化二期扩建工程提前“双投”并实现“即投产、即稳定、即盈利”，为集团公司进入世界500强作出新的贡献；六是按照“无人值班，少人值守”的要求扎实推进水电企业集控工作，大化二期扩建工程投产后，百龙滩水电厂要实现在大化水电总厂远程集控运行，最终达到在南宁生产调度中心集控值班的方式；七是继续加强文化引导工作，在集团公司同心文化理念的引领下，继续丰富和升华大化水电总厂“责任”子文化理念，将“我的责任”落实到位，凝聚力量，稳定队伍，坚定信心。（兰静红）
　　
　　合山发电公司：1月17日晚，大唐桂冠合山发电有限公司召开领导班子会议，传达学习集团公司工作会议精神，并要求与会领导做到上情下达，及时组织公司各部门召开不同层面的专题学习讨论会，认真领会翟总重要讲话精神。

　　面对生产经营新的机遇和挑战，该公司总经理曹群提出2009年要进一步转变思想、更新观念，深入学习科学发展观实质，以经济效益为中心，以员工队伍稳定为保障，以安全生产保持长期稳定局势为重点，抓住融资成本控制，严格控制生产成本，强化各级责任主体的管理水平，稳步推进公司“上大压小”、节能减排、生产经营等重点工作的可持续发展。积极稳健拓展外部检修运营市场，树立良好的合电检修品牌形象，是该公司多元发展的一个亮点工程，各部门要行动起来，集思广益，探讨企业发展新途径，助力企业生产减亏。

　　会议同时明确了该公司2009年工作思路，其核心是在集团公司和广西分公司领导班子的英明领导下，以同心文化为航引，以助力集团公司早日进入进军世界500强为目标，攻坚克难，戮力同心做好节能减排文章，打好减亏止损大仗，促进合山发电公司又好又快发展。（邓荣霞）

　　陈村水电厂：从1月15日起，大唐陈村水力发电厂通过多种途径，积极传达并贯彻落实集团公司2009年工作会议精神。

　　1月15日，在集团公司2009年工作会议召开的第一天，该厂通过网上直播的形式，第一时间将集团公司翟若愚总经理所作的2009年工作报告转载到该厂网站主页的显著位置，供全厂职工学习。与此同时，该厂通过宣传橱窗、电视、报纸等媒体，大力宣传集团公司2009年工作会议精神。（卢鲜明）

　　三门峡发电公司：1月18日，大唐三门峡发电有限责任公司召开会议，认真学习贯彻集团公司2009年工作会议精神，并通过网站、电子屏等媒体进行大力宣传。该公司结合生产经营实际，明确提出按照“提高效益，扭亏增盈，防控风险”的总体要求，以“增效益、降成本、上水平、保稳定”为主线，制定6项措施，带领广大员工树立战胜困难、共克时艰的信心，全面推进公司2009年各项工作的开展。

　　一要提高经济效益。强化预算管理，锱铢必较，勤俭节约，开源节流降低成本，想方设法提高企业盈利水平；二要抓好安全生产工作。全面落实安全生产责任制，扎实做好各项工作，维护企业正常的生产经营秩序，确保安全生产；三要强化人才管理。加强机制创新，加大人才培养力度，发挥各自专长，加强绩效考核，打造管理优势；四要保电煤、争电量。准确把握好煤炭市场形势，控制价格，实现电煤供应的有序衔接，做好煤源开拓和结构调整等工作。积极主动，多方协调，竭尽全力争取电量，提高机组利用小时数；五是强化员工学习意识。通过学习，转变观念，大力促<