【贯彻会议精神】中电投江西分公司全面部署工作
2009-01-21 13:30:27 来源:中电投山东核电
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电力18讯: 集团公司工作会召开后,江西分公司迅速通过总经理会议、企业内网、宣传栏等多种形式将会议精神传达给全体员工,并于1月20日召开2009年工作会议,全面部署全年工作,做到各项工作早部署、快启动。
在过去的一年里,江西分公司克服了冰雪灾害、煤价暴涨、资金紧张、电力市场萎缩、机组关停压力增大等困难,取得了发展的新突破,确保了安全生产和员工队伍的稳定,实现了“三步走”发展战略的良好开局。2009年是江西分公司抓机遇、调结构的关键之年,是强管理、促效益的关键之年,更是深入推进“三步走”发展战略的关键之年。为确保全年工作目标的实现,江西分公司紧紧扭住抓机遇调结构、强管理促效益这根主线,部署了九个方面工作。一是深入学习实践科学发展观,促进全年各项目标和任务的全面完成。二是牢牢把握发展目标,狠抓各项前期和在建项目的全面落实。三是狠抓安全管理,确保企业长治久安。四是大力开拓市场,不断拓展企业生存发展空间。五是大力增收节支,全力完成减亏控亏目标。六是加强规范管理,深入开展“标准化管理推进年”活动。七是强化全员培训,保证企业发展人才需求。八是继续深化内部改革,促进改革效益的不断发挥。九是以和谐稳定为重点,全力推进党群各项工作。
江西省常务副省长凌成兴、副省长洪礼和,华中电监局局长何兆成出席江西分公司工作会议并讲话。
在过去的一年里,江西分公司克服了冰雪灾害、煤价暴涨、资金紧张、电力市场萎缩、机组关停压力增大等困难,取得了发展的新突破,确保了安全生产和员工队伍的稳定,实现了“三步走”发展战略的良好开局。2009年是江西分公司抓机遇、调结构的关键之年,是强管理、促效益的关键之年,更是深入推进“三步走”发展战略的关键之年。为确保全年工作目标的实现,江西分公司紧紧扭住抓机遇调结构、强管理促效益这根主线,部署了九个方面工作。一是深入学习实践科学发展观,促进全年各项目标和任务的全面完成。二是牢牢把握发展目标,狠抓各项前期和在建项目的全面落实。三是狠抓安全管理,确保企业长治久安。四是大力开拓市场,不断拓展企业生存发展空间。五是大力增收节支,全力完成减亏控亏目标。六是加强规范管理,深入开展“标准化管理推进年”活动。七是强化全员培训,保证企业发展人才需求。八是继续深化内部改革,促进改革效益的不断发挥。九是以和谐稳定为重点,全力推进党群各项工作。
江西省常务副省长凌成兴、副省长洪礼和,华中电监局局长何兆成出席江西分公司工作会议并讲话。
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