大唐四川分公司部署2009年工作思路

电力18讯：    作者：张静莎    

　　本网讯　1月20日，四川分公司2009年工作会议在成都召开。

　　会上，分公司总经理段忠民对公司2008年的工作情况进行了总结和回顾指出，2008年四川分公司经受住了严峻的考验，在突如其来的“3.14”藏独暴力事件、“5.12”汶川大地震、奥运维稳以及全球金融危机等突发、重大事件面前，全体干部员工众志成城、顽强拼搏，克服了诸多困难，使分公司彻底摆脱了入川之初就面临的“无核准项目、无开工项目、无生产企业”的“三无”局面，顺利完成了在役机组从无到有的转变，圆满完成了分公司党组确定的年度工作目标，为分公司的不断壮大和项目发展做出了突出的贡献。

　　2009年是四川分公司成立的第3年，处于承上启下的关键时期。工作报告全面分析了2009年四川分公司面临的压力与挑战，并结合集团公司的总体部署和分公司的实际情况，提出了“围绕一个目标、实现三个突破、推动五个提升” 的2009年工作思路。围绕一个目标，即各项工作要围绕实现“分公司成立5年内，装机规模、开工规模和项目储备达到400万千瓦”的目标；实现三个突破，即要提高分公司的发展质量和发展速度，实现开工规模突破160万千瓦、利润收入零的突破、资本运作上有新的突破；推动五个提升，即提升工程建设管理水平、提升安全生产水平、提升经营管理水平、提升综合管理水平、提升党建及思想政治工作水平。

　　当前的宏观经济政策对处于发展起步阶段的四川分公司既是机遇又是挑战，为了加速推动分公司又好又快发展，分公司党组认真研究部署，提出了经营管理、前期工作、安全生产、基本建设、党风廉政建设5项奋斗目标。
　
　　为保证全年奋斗目标的顺利实现，分公司要求重点抓好以下7个方面的工作：一是强化发展意识，加大前期工作力度；二是抢抓发展机遇，加大资本运作力度；三是树立精品意识，提升工程管理水平；四是夯实基础管理，提升安全生产水平；五是突出效益中心，提升经营管理水平；六是加强体系建设，提升综合管理水平；七是发挥保障作用，提升党建及思想政治工作水平。
　　
　　此次会议还传达了集团公司2009年工作会议精神，分公司与系统各单位签订了三项目标责任书，并对分公司系统2008年先进单位和个人进行了表彰。