华电浙江分公司强管理、提效益、促发展

电力18讯：    本网讯  通讯员 傅令红  报道  2009年1月12日，华电浙江公司召开2009年工作会议，传达贯彻华电集团公司2009年工作会议精神，总结过去一年的工作，分析当前形势，谋划工作思路，全面部署2009年各项任务。公司党委全体成员、本部各部门负责人、华电在浙各单位领导班子成员及有关部门负责人共60多人参加了会议。
    浙江分公司党委书记、总经理赵志学带领与会人员深入学习领会集团公司党组书记、总经理云公民的工作报告和李庆奎书记总结讲话。要求华电在浙各单位要全面深入贯彻会议精神，以科学发展的思路和价值思维的理念指导各项工作，不断巩固和提高生产经营发展业绩，全面提升华电浙江综合竞争力。
     赵志学作了题为《团结奋进不懈怠，共克时艰促发展，努力开创华电浙江各项工作的新局面》的工作报告。报告深入分析了华电浙江当前面临的形势，提出浙江分公司2009年工作的总体要求：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司“2234”工作思路和各项部署，以“突破发展、强化管理、提升效益、确保稳定”为工作方针，夯实安全基础，推进管理创新，努力突破发展，全面提升效益，确保完成今年各项目标任务，努力开创华电浙江各项工作的新局面，为推进集团公司建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出积极的贡献。
    浙江分公司部署了2009年的重点工作：一是夯实安全生产基础，抢发多发优发电量。严格落实安全责任，强化监督考核机制，抓好机组安全稳定运行，全力提高发电利用小时。二是深化管理创新年活动，全面提升管理水平。以创建“星级企业”为目标，创新管理机制，完善内控制度，严格控制成本，努力节支增收，推进科技创新，提升综合实力。三是强化资金资本运作，有效防范经营风险。加强重点领域和关键环节的资金管控，保障资金安全。进一步拓宽融资渠道，抢抓机遇整合资源。四是加强市场营销力度，争取良好经营环境。紧紧抓住电量、气量、电价、煤价等关键指标，加强对外协调，争取最佳收益。五是加快项目前期工作，力争发展新的突破。发扬“三千”精神，加大工作力度，重点在项目开拓、项目核准方面实现新的突破。六是深入开展学习实践科学发展观活动，推进党的建设和精神文明建设。开展党员主题实践活动，把学习实践的成果体现在创造业绩促进发展上。推进企业文化建设，凝聚职工队伍，提升品位形象。七是扎实做好稳定工作，推进和谐企业建设。认真落实稳定工作责任制，加强思想政治工作，关心困难职工和离退休职工的冷暖，切实为职工办实事办好事，保一方稳定、保一方平安。