华电运营公司提出“四个一”奋斗目标 努力打造技术服务平台

电力18讯：    
本网讯  1月14日，华电发电运营有限公司召开座谈会，认真学习贯彻集团公司2009年工作会议精神和深化发电运营体制改革实施意见，深入分析企业当前面临的形势任务，研究确定公司2009年工作思路和目标。

会议提出运营公司今后一个时期的总体目标：以科学发展观为指导，服务集团“1118”战略，到2011年，建立一套种类齐全、内容先进、可复制使用的专业化管理标准和体系；建立一支以管理骨干、项目经理、专家队伍为主的专业化发电运营人才队伍；打造一个中高端技术服务平台，形成优质品牌；实现利润超过1000万元。概括起来，就是“四个一”的发展目标。

2009年公司总体工作思路是“3445”，即：突出抓好建队伍、强管理、拓市场三条主线；大力推进干部员工思想观念向市场化、主营业务从原来的委托运营为主到受托管理和运营技术服务以及检修维护三个方面并重、员工绩效评价向重工作业绩、开拓重点从集团内到集团内外和海外四个转变；在受托项目生产运营管理上、在专业化技术服务上、在节能改造和降低生产成本的工作上、在通过“管理创新年”活动提升公司管理创新上做出四个亮点；打好市场化运作的管控模式、专业化管理的人才队伍、专业化管理的标准体系，市场化运作的配套机制、委托运营的市场规模五个基础。

2009年将重点抓好七项工作：一是认真落实深化发电运营体制改革方案，做好项目交接，保证安全生产和员工队伍稳定；二是理顺管理关系，调整管理机制，建立符合多种业务并存的管控模式；三是建设专家队伍，开展优质技术服务，集团技术支撑和保障平台作用初步发挥；四是加强受托电厂管理，实现扭亏和提升管理水平的目标；五是积极开拓市场，全面发展业务，推动公司科学发展；六是开展“加强核心能力建设，提升管理服务水平”活动，推进专业化管理建设；七是开展深入学习实践科学发展观活动，加强党建和队伍建设，努力为公司发展提供坚强政治保证。