华电宁夏分公司召开2009年工作会议部署六项重点工作

电力18讯：    
本网讯（于四宝）  1月17日，华电宁夏分公司隆重召开2009年工作会议，贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，在总结经验、分析形势的基础上，明确了2009年的总体要求、“2333”工作目标，部署了六项重点工作。

一是科学发展，加快电源项目前期工作步伐。进一步优化电源结构，科学谋划发展，确保灵武三期2×1000MW工程年底完成可研审查，确保永利电厂一期2×1000MW工程具备核准条件。加快宁东风电三期工程前期工作步伐，确立1个新风电电源点，并完成核准工作，实现风电产业的规模化发展。

二是着眼长远，确保煤炭资源开发和资本运营取得实效。着力优化产业结构，充分利用煤炭市场的有利时机，通过收购、兼并、新建等方式，确保与宁夏发电集团、新汶矿业集团等煤炭项目合作成功，建设稳固的煤炭供应基地，提高煤炭自给率。积极寻找战略机遇，新建和并购重组并举，努力实现区域快速规模扩张。

三是开源节流，确保实现区域相对最好的经营目标。进一步落实区域市场营销组织，落实责任，确保全年设备利用小时区域相对最好的目标。履行燃料管理职能，确保区域燃料工作上新水平；做好2009年煤炭订货工作，努力实现“量、质、价、时”的控制要求，优化进煤结构，广开进煤渠道，确保电煤供应，确保燃料成本相对最低。强化内控机制建设，全面预防和控制资金风险；牢固树立过紧日子的思想，加强机关费用控制。

四是务求实效，切实加强安全生产管理工作。牢固树立安全发展的理念，持续强化安全生产；扎实做好节能降耗和环保工作，建设资源节约型和环境友好型企业；进一步加大清洁发展机制（CDM）项目开发力度，做好灵武二期工程和宁东风电二期CDM项目开发工作；加强工程建设督导，确保灵武二期工程2台100万千瓦超超临界空冷燃煤机组早日投产发电。加快宁东风电二期工程合资洽谈和建设工作，确保2009年12月投产发电。

五是创新管理，提升管理效能。扎实推进区域“管理创新年”活动，并把创建星级发电企业和对标管理融入到“管理创新年”活动中，确保取得实效；强化队伍建设，完善绩效考核体系；围绕集团公司“1118”的战略目标，突出价值思维的理念，加强战略协同，到“十二五”末，实现区域参控股企业装机容量突破1000万千瓦、煤炭年产量1000万吨～1500万吨的战略目标。

六是立足大局，强化思想政治工作。深入开展学习实践科学发展观活动，确保分公司系统学习实践活动取得成效，真正提高把握发展机遇、应对风险挑战的能力。扎实推进党建和反腐倡廉工作，做好企业和队伍稳定工作，进一步优化发展环境，树立华电良好的品牌形象，创造更加有利于企业发展的外部环境。