中电投河南分公司深入探讨研究全年工作思路

电力18讯：    1月9日，河南分公司召开党政主要负责人座谈会，深入贯彻集团公司二级单位主要负责人座谈会关于应对当前金融危机的重大决策部署，分析面临的内外部形势，深入探讨和研究2009年工作思路，为分公司一届二次职代会暨2009年工作会议做好准备。

会上，河南分公司所管单位就去年目标任务完成情况、存在的主要问题及今年的工作思路和重点工作，作了汇报交流，河南分公司总经理王志平、党组书记张锋分别作了讲话。

王志平在讲话中就深入贯彻落实陆总在集团公司二级单位主要负责人座谈会上的讲话精神，要求大家要准确把握陆总对去年工作的总体评价，进一步强化开拓进取精神，增强战胜各种困难的信心和勇气；要准确把握陆总指出的困难和问题的严肃性，下大力气，采取积极有效的措施加以克服和应对；要准确把握陆总对面临形势的正确判断，在挑战中把握机遇，在复杂局面中牢牢抓住各种积极因素，坚定攻坚克难的信心和决心。

王志平总结了河南分公司去年工作取得的成绩，指出了少数领导干部思想作风方面存在的问题，和企业发展方面存在的整体亏损严重、资金链濒临断裂、部分单位管理粗放等突出问题，分析了面临的严峻形势，强调按照陆总的讲话精神，全力以赴做好各项重点工作。一要抓项目发展。加快推进开封二期、焦作沁怀、南阳白河南热电和平顶山鲁阳二期项目。要把工程建设工作重心转移到鲁阳项目上来，争取在1000MW机组建设上创立新的标杆。二要抓市场营销。分公司将成立市场营销工作组，各单位党政主要负责人要亲自抓。要加强热价工作，保证热价调整到位。三要抓燃料管理。分公司成立燃料管理工作组，全面推进燃料集约化管理。要深入推进燃料对标管理，严格控制煤炭采购、原煤价格、发热量、热值差和供电煤耗。四要抓主要生产指标。严格按照对标管理和标准化管理的要求，突出抓好主要生产指标的控制，确保各项主要生产指标优于集团公司平均水平，争创先进水平。五要抓队伍培训。要深入研究人才队伍建设中长期规划，以干部队伍建设为龙头，不断深化各级人才培养，重点加强优秀的经营人才队伍培训和600MW及1000MW机组运行和检修技能人员培训，尽快把人员负担转变为人才优势。

张锋就贯彻落实好会议精神，保证全年工作任务完成提出了意见和要求。一是各级党组织要围绕行政中心工作，大力加强和改进思想政治工作，努力做到同舟共济、保驾护航，监督到位、不偏方向，加强团结、稳定一方。二是认真坚持党管干部和民主集中制原则，全面加强干部队伍，特别是领导干部的思想建设、作风建设，努力建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。三是狠抓集团公司及分公司各项规章制度的落实，尤其要落实好“三重一大”制度，努力提高领导班子决策的科学性。四是强化“分级管理抓重点”，与利益分配挂钩，层层分解重点工作责任，切实做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，努力推动各项重点工作的深入开展。

（段俊连）