中电投黄河运营：创新管理为发展注入新动力

电力18讯：    
2008年，中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署，积极探索管理体制，创新管理理念，推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度，得到了广大员工的积极响应，极大地调动了员工学习、工作的主动性和积极性，为分公司的发展注入了新动力。

首席员工影响广泛。该分公司结合实际制定发布了《首席员工管理办法》，以首席员工的形式，对工作业绩优秀、业务能力超群、职业道德高尚、创新能力突出、为公司生产经营作出突出贡献的员工授以荣誉、给予重奖。通过榜样的力量和影响，鼓励员工立足岗位成才，在分公司上下形成比、学、赶、帮的良好氛围，促进人才队伍建设的速度和质量不断提高，一股学习首席、争做首席的风气蔚然成风。

绩效改革深入展开。该分公司在不断完善重要运行岗位绩效改革的基础上，结合集团公司、黄河公司薪酬制度改革的部署和要求，全面推行以薪点制为主要内容的第二次绩效改革，根据岗位、部门对员工进行全方位考核，奖惩并举，提高工作效率，体现个人价值。同时，针对社会用工需求不断增大，该分公司确立了两种管理模式、两条腿走路的全新思路，制定了《分公司社会用工管理办法》，将社会用工人员也纳入了绩效考核的范畴，调动了社会用工人员的积极性和主动性。

竞聘上岗初显成效。该分公司对拉西瓦、鑫业运行部实施岗位动态管理，坚持“公平、公正、公开”的原则，采取全员下岗，公开竞聘上岗的方式，选拔优秀人才到重要岗位，激励员工岗位成才，真正体现“收入凭贡献，岗位靠竞争，晋升靠能力”的用人理念，极大地调动了员工学习的热情，同时也为员工充分展示才能搭建了平台。（张青银）