华电招标公司“三位一体”力保完成全年经营目标

电力18讯：    
本网讯（谭铁坚 张哲）  1月12日～13日，华电招标有限公司召开2009年工作会议，认真传达学习和贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，全面分析集团公司“1118”战略目标对公司发展带来的机遇和考验，确立了管理创新、业务发展和队伍建设“三位一体”的工作思路，确保完成2009年各项经营责任目标。

坚持抓管理创新，进一步提升管理效能。一是积极开展“管理提升年”活动，进一步巩固管理成果、提升管理层次，实现公司效益最大化；二是对建立的规章制度进行评估，保证规章制度的立、改、废与公司经营管理的需要相适应；三是完善综合考核和民主测评机制，加强对工作运转及员工效能的日常监控和科学评价；四是加大成本费用控制力度，抓住主营业务成本、管理费等重点环节，积极开展对标挖潜，杜绝浪费，努力降低成本；五是按照“安全、谨慎”的原则，继续经营好公司的存量资产，通过有效的资金运作，为公司创造更多的经济效益。

坚持抓业务发展，进一步提升服务水平。一是积极组织“打捆”和“联合”招标，努力向集团公司系统大修、技改等领域延伸服务，降低集团公司工程造价和采购成本。二是在做好造价标准动态管理、执行概算编制工作基础上，理顺收费机制，进一步推进工程结算、建设项目评估和初设审查等工作。三是加强与集团公司相关部门和系统各单位的联系和沟通，加大现场培训和宣传推广力度，确保集团公司系统更多单位所需物资实现上网“阳光采购”。

坚持抓队伍建设，进一步提升员工素质。一是积极借鉴试点单位经验，深入开展学习实践科学发展观活动，进一步更新发展观念，完善发展思路，明确公司中长期的战略定位和发展方向，确保在新形势下发挥好招标公司的作用。二是以“四好”班子和文明单位创建活动为载体，加强党建和企业文化建设，为公司发展提供强有力的政治保证。三是采取同业交流、现场观摩回访、争取实地挂职等形式，加强员工培训工作。重点倡导全员学习，在公司内部形成浓厚的学习氛围，通过内部培养，通过内部培养，使更多的员工获得招标执业资格。