国电河南公司“三转变四突出”贯彻务虚会精神

电力18讯：    12月29日，国电河南公司召开学习贯彻集团公司务虚会精神会议，河南公司领导、各部门主任以及区域单位总经理、分管生产（基建）副总经理参加了会议。
     会议结合实际，学习传达了集团公司务虚工作会精神。会议要求，要以“经营学苏龙、基建学外三”为指导，以“三转变四突出”抓好2009年工作。
     “三转变”即实现管理模式、工作重点、发展方向三个转变。一是实现管理模式的转变，由分公司向子公司转变；二是实现工作重点的转变，由以发展为重点向以生产经营、基建管理为重点转变；三是实现发展方向的转变，坚定不移地加大开拓热力市场力度，积极开展煤炭经营工作。
     “四突出”即突出抓好煤炭管理、优化设计、电力营销、生产管理四项重点工作。一是煤炭管理实行一把手负责制，一把手要把主要责任承担起来，把煤价降下来；二是要学习“外三”经验，以降造价，重点是提效益做好基建工程优化设计工作；三是整合区域营销力量，建立信息沟通平台，以“三电”为核心，抓好电力营销；四是加强生产管理，以“转变观念、提升能力”为重点强化生产人员培训，不断优化各项经济技术指标，为电厂经营提供坚强保证。（冯斌）