中电投河南公司打造中原绿色电企

电力18讯：    作者：段俊连  苏英杰

    一路风雨兼程，五载奋进创业。中电投河南分公司成立五年多来，全面贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，直面挑战，克服重重困难，谱写了 “奉献绿色能源”的壮丽华章。

    推进产业结构优化升级

    中电投河南分公司成立之初，控股装机容量80.2万千瓦，平均单机容量仅6.17万千瓦，资产少、质量差。领导班子清醒地认识到，发展，对于解决企业先天性重大矛盾和问题，根本改变现状，具有决定性的意义。关键环节是统筹兼顾，在管好存量的同时，突出抓好增量，加速资产的扩大和产业结构的优化升级。
    2005年，中电投河南分公司提出了 “重点发展60万千瓦以上大容量、高参数火电机组和30万千瓦以上大容量、高效率的热电联产机组，积极发展核能、天然气和风力等新能源发电项目，向煤炭、热力等相关产业延伸，实现纵向一体化快速发展”的战略思路，吹响了科学发展的号角。
    几年来，先后建成投产两台30万千瓦、四台21万千瓦、热电联产机组、两台39万千瓦燃气发电机组。抓住“上大压小、节能减排”的政策机遇，开发建设大容量、高参数火电机组和新能源项目取得突破性进展。2008年12月17日，分公司首台60万千瓦机组――开封火电厂2×60万千瓦项目1号机组投入生产。目前，平顶山2×100万千瓦火电项目正在抓紧建设中，南阳方城风电项目即将建成投产，湖北仙居顶风电项目也已开工建设。
    截止2008年底，分公司控股总装机容量（不含“压小”关停机组）比成立之初增加了两倍多。平均单机容量达到28.09万千瓦，比成立之初提高21.92万千瓦。热电机组容量的比例达到38％，比成立之初提高了34.33％。
    在抓好电源项目发展的同时，延伸产业链条。完成了平顶山、新乡、南阳城市热网主干网建设。与平煤集团合作组建的平禹煤电公司，资源储量达到4.6亿吨，煤炭产能达到300万吨。新乡和许昌两个120万吨低熟料环保型复合水泥项目，2008年年先后建成投产。分公司初步形成了煤、电、热、水泥一体化发展的新格局。

    履行节能减排的社会责任

    中电投河南分公司认为，贯彻落实集团公司“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，担当起节能减排“排头兵”的作用，既是企业可持续发展的需要，更是必须履行的社会责任。
    2007年以来，分公司积极贯彻国家“上大压小”政策，加快淘汰高耗能、高污染、低效率的产能，已相继关停17台机组共125万千瓦。通过发展城市集中供热，替代小锅炉数百台。其中仅新乡热网一期工程，就取消城区锅炉107台，年节省标准煤5.8万吨，减少排放灰渣3.26万吨、粉尘0.3万吨、二氧化硫0.2万吨。2008年分公司系统粉煤灰综合利用132万吨、减少二氧化硫排放0.72万吨。
    加强技术改造，推进节能减排科技创新，是中电投河南分公司科学发展又一亮点。如新乡豫新发电公司单台30万千瓦机组冷态启动每次可节约助燃油30吨左右，每月可节约厂用电110万千瓦时。
    分公司还十分注重优化运行管理，提高机组的经济运行水平。采取不同类型机组联合调度的方式，实施内部电量由高能耗机组向低能耗机组转移。建立生产实时数据平台，开发耗差分析、性能计算、热力试验、专家分析等应用软件，及时跟踪各机组的运行指标，优化运行方式，有效地促进了燃油、煤耗等指标的持续改善。

    深化体制改革和机制创新

    几年来，中电投河南分公司始终上下求索，深化改革，不断完善内部管理体制和机制，推动各项工作又好又快发展。
    实行企业工资总额与生产经营重要指标挂钩月度考核制度，使员工收入与企业效益相联系；实行重要岗位津贴制度，将收入分配向骨干人员和关键岗位倾斜；对部分副处级岗位和急需专业人才面向社会公开招聘，推行企业内部竞争上岗；实行专家、专业技术和技能带头人制度；组织开展优化企业组织机构，创新管理方法研究等，有效地调动了各方面的积极性，促进了管理效率和劳动生产率的提高。
    深化改革无止境。2007年以来，中电投河南分公司针对所管同一地市区域内有多家发电企业，工作协调难度大、管理效率低的体制机制问题，以集约化管理为出发点，陆续对同一区域内相应发电企业进行了资源整合，实现了一套领导班子对一个区域内相关发电企业的统一指挥管理，进一步解决了深化改革过程中新产生的体制性障碍和机制性问题。
    集约化的管理模式，使得管理关系更加便捷顺畅，工作效率明显提高；精干化的各发电公司在员工大幅度减少的情况下，所运行机组和完成发电量逐年增多，<