中电投漳泽发电：锁定对标管理“风向标”

电力18讯：    
为了持续推进对标管理工作，促进企业实现又好又快发展，近日，漳泽发电分公司在总结对标管理工作的基础上，制定了2009年对标管理新思路，锁定了下一步对标管理的“风向标”。

漳泽发电分公司将从五个方面深入开展对标管理，一是紧跟集团公司对标管理步调，做好强势宣传工作，强化干部职工对标管理意识。把“持续改善，不断超越”的理念融入各项常规管理工作中，逐步形成“全面对标、全员对标、全程对标”的氛围，有效推进对标管理工作的深入开展；二是根据对标调研情况，分析查找该公司存在的差距，结合实际情况，合理选定标杆，制定措施及下一步规划，确保对标工作取得实效；三是加强煤耗管理，及时转变煤耗管理思路，准确核定机组在不同工况下的真实煤耗水平，查清煤耗升高的真正原因，逐级分解控制，同时加强入炉煤化验及皮带秤校验监督工作，确保正平衡煤耗数据的真实性，为煤耗统计分析控制提供可靠的依据；四是完善对标管理考核体系。从月度指标的分解、设备缺陷的管理、运行指标的控制、设备改造后的评估以及影响煤耗原因分析形成新的奖罚制度，充分与各部门收入挂钩；细化分解各部门职责，明晰各部门在煤耗管理中的重要作用，制定出该公司煤耗指标的长远规划；五是优化机组运行方式，加强运行分析、调整，重点做好机组不同负荷情况下供电煤耗、厂用电率等主要经济技术指标跟踪分析和控制工作，不断促进机组经济运行水平的提高。（刘红润）