中电投上海电力：明年强化预算提高效益应对危机

电力18讯：    
上海电力针对2009年的经营环境将更为恶劣和复杂的情况，突出预算预先超前、偏差分析、形势变化分析研究、执行结果评价考核，全面加强预算管理工作，提高经济效益。

2008年因“市场煤和计划电”和经济下滑、发电利用小时下降的特殊时期，该公司采取的特殊措施，即组织了十个生产经营对策小组深入基层，营造了“树立信心，面对问题，筹划对策”的良好氛围，取得了较好成绩。日前，他们进行了专题总结会，并将强化预算委员会的日常管理工作，成立预算委员会工作组，在公司主要负责人、预算委员会的领导下，由副总经济师挂职，财务部、计划部人员参与，并根据实际需要再做人员调整充实，加强预算的日常管理工作，保持跨部门和上下之间的流畅沟通。工作组从预算编制开始，参与边界条件的确定，预算调整以及指标的分解工作；进行过程控制，加强调研，随时掌握情况并提出建议和措施；根据预算的完成结果和要求，参与相关单位的考核并提出意见；加强月、季、半年、年分析评价，对其中偏差大，影响大的重点单位和事项，进行专题研讨，确保预算执行力，努力提高经济效益。（龚国平）