大唐黑龙江发电公司多措并举保盈利

电力18讯：    作者：于小彬

　　本网讯　截至12月15日各项指标统计数据的综合分析，2008年大唐黑龙江发电有限公司实现盈利已成定局。在今年下半年国际经济环境急转直下、国内经济困难明显增加的不利形势下，黑龙江发电公司何以走出困局，实现盈利？究其原因是该公司珍惜“出零米”成果，保持“出零米”精神，咬住燃煤管理、安全管理及经营管理等关键环节，抓住煤价、电价、电量等关键因素，用管理换效益、用工作促盈利，努力改善小环境，实现了企业利益最大化。

　　燃煤是决定发电企业生产经营状况的重要因素。该公司审时度势，果断决定在用煤淡季大量采购高质量且价格相对低廉的煤炭。在冬季用煤和煤价高峰时，利用已有储煤与当期采购的煤炭进行掺配，为使入炉煤质量符合锅炉设计要求提供了可靠的保障。始于2007年的储煤行动实施以来，黑龙江发电公司共储煤65.18万吨，预计可降低2008年燃料成本逾千万元，为完成全年生产经营任务打下了坚实的基础。

　　2008年黑龙江省煤炭供求形势异常严峻，煤炭产量急剧下降，造成了统配到货率下降和全线供应紧张。该公司主要领导及相关部门多次和龙煤集团进行协调，并与省政府、省经委、铁路局等部门保持密切联系，积极反映该公司在电煤供应中存在的困难，在保证供应和合理煤价上取得了更多的理解、信任和支持。该公司燃料战线的员工充分发挥各级责任主体的职能作用，增强压力感和紧迫感，把做好燃料供应当作头等大事来抓，保证供应，不辱使命。

　　该公司树立“安全是一切工作的基础”的管理思想不动摇，进一步加大设备治理力度，通过加强设备缺陷管理、开展设备预维护及定期开展技术监督，使设备始终处于良好的运行状态。该公司还注重加强新机投产后的安全管理，通过实施持续改进、闭环管理，使大唐双鸭山热电有限公司两台机组在投产后第二年依然保持了安全稳定运行，公司系统各企业也都实现了长周期安全生产，为该公司创造巨大的经济效益奠定了坚实的基础。

　　经营管理取得的重要成果主要体现在各项指标上，各项指标又折射着管理和工作水平。该公司紧紧抓住电价、煤价和电量等关键因素，做到在工作上不放松，在管理上不松懈。

　　在电、热价格方面，国家第三轮煤电联动期间，该公司积极努力，在获得了全省煤电联动普调份额的基础上，解决了七台河发电公司一期工程造价较高而导致盈利能力不强等历史遗留问题，并取得了满意的成果。同时经过争取，该公司所属企业所在城市的热价基本得到合理调整，维护了企业利益。

　　在标煤单价方面，该公司通过严格控制自购煤价格、合理耗用去年的储煤，拉动了入炉煤炭价格的下降，使标煤单价得到了有效控制。

　　在资产管理方面，为了有效控制成本，该公司采取即时跟踪各项成本指标的方式，督促系统各企业按进度完成预算，尤其注重收益与成本的匹配，将预算管理与月度经济责任考核紧密联系，起到了强化预算刚性和激励约束的作用。

　　在电量争取方面，该公司在加大力度争取月度调电计划、加强电量督导与协调、逐日跟踪电量完成情况的同时，树立“度电必争”的意识，大力增发电量。

　　2008年即将过去，该公司在深入贯彻集团公司务虚会精神的同时，认真组织本公司的务虚会，为明年的工作精心筹划。