大唐集团系统部分单位贯彻集团公司务虚会精神(一)

电力18讯：    广西分公司：12月15日下午，广西分公司召开党组会议，贯彻落实集团公司2009年工作务虚会议精神。

　　该公司党组书记、总经理戴波重点传达了翟若愚总经理在务虚会上的讲话，并结合会议精神，分析了分公司生产经营所面临的形势，对分公司2009年主要经济指标进行了预测，提出了2009年工作思路，并明确了2009年几项重点工作。一是贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕分公司的战略目标开展各项工作；二是加强营销工作和安全生产管理，努力提高设备利用小时，千方百计增发电量；三是加强节能减排工作，降低供电煤耗和燃料成本，扭转火电企业亏损局面；四是强化财务预算管理，发挥财务监督管理职能，切实控制经营成本；五是多渠道筹措资金，强化资金管理，提高资金使用效率，防范各类财务风险；六是加快红水河梯级优化运行中心的信息化建设，充分共享资源，统筹优化各水电厂的运行方式；七是加大资本运作力度，实施资产并购，以水电等清洁能源为主，加快分公司发展；八是力争协调促成龙滩工程400米建设项目获准。加大设备催交力度，确保大化电站扩建工程7月份投产。以项目核准为重点，继续推进其他电源项目的前期工作。　　（潘翔振）

　　山西分公司：12月16日，山西分公司召开各部门负责人会议，分公司党组副书记、副总经理王元春在会上详细传达了集团公司务虚会议精神，并部署了近期工作，动员分公司系统干部扎实苦干，全力实现年度工作目标。

　　一是分公司两名副总经理分别到系统各企业组织召开干部会议专题传达务虚会精神，本部各部门要组织员工进行学习讨论，认真把握翟若愚总经理讲话精神，结合自身实际，依托创一流平台，对目前经营环境和市场条件科学判断，谋划好2009年工作思路。

　　二是在系统各企业设备利用小时高于当地利用小时的基础上，切实抓好安全生产，争分夺秒增发电量，要主动沟通，积极协调，确保分公司年度发电量指标完成。

　　三是充分发挥燃管中心的管理协调职能，一手抓储煤，保证煤量；一手抓煤质管理，严格进煤渠道和采制化管理。同时要加强火车煤运量，严格控制运输成本和煤质；加强油耗控制，把燃油管理纳入三项责任制考核序列；严格控制人工成本，压缩财务支出。

　　四是按照集团公司2009年总体思路，加快太原第二热电厂七期和阳城发电公司三期项目的前期工作。特别要把握煤炭资源大省的优势，在煤炭开发上加大力度，力争有所突破。要加强对可行性项目的资产清查，确保项目建成后即赢利。　　（庞美明　宁燕）

　　江苏分公司：12月15日，江苏分公司党组在本部周例会、系统中层以上干部大会上组织学习传达翟若愚总经理在集团公司2009年务虚会议讲话精神，随后召开专题会议，对2009年企业面临的形势进行了客观的分析，对采取的应对措施进行了认真研究。

　　一是面对当前的困难局面，全体员工要坚定信念、团结一心，决心做好2009年各项工作；二是认真贯彻落实集团公司“电源结构、机组结构和区域布局进一步优化”的原则，百折不挠地推进下关搬迁扩建项目的核准，并按照集团公司项目规划持续推进；三是2009年要着力解决项目和生产两方面资金问题，要尽最大力量降低工程造价和燃料成本，严格控制设备技改和修理费用，确保企业信贷信誉；四是认真落实“三基”要求，开展第二轮安全性评价、经济性评价，全面诊断企业在安全、经营中存在的问题。加强工程项目准入、资质的管理和审核，确保工程建设过程的安全；五是在2008年最后15天里，多发电、增效益。　　（邵秀卿）

　　安徽分公司：12月15日，安徽分公司召开党组理论学习中心组扩大会，结合分公司实际，传达了集团公司务虚会精神和翟总的重要讲话，并研究部署当前工作和2009年工作。

　　分公司党组书记、总经理朱同斌指出，当前首要的工作是宣传贯彻好集团公司务虚会精神，以“四个辩证”统一系统干部职工思想，坚定攻坚克难的信心，全力做好年底的各项工作，科学务实地谋划2009年的工作。

　　会议要求7个方面采取措施落实集团公司务虚会精神。一是大力落实各级安全生产责任主体，特别是“一把手”的安全生产责任制，坚决杜绝重大事故发生；二是全面、系统和精细地分析企业亏损原因，为2009年减亏增盈工作做好准备；三是加强对马鞍山第三发电厂在建机组的指导和管理，确保2009年初投产目标的实现；四是继续做好年末电量增发和节能减排工作，同时严格控制机组非计划停运的发生，确保年度供电煤耗指标务期必成；五是充分利用当前煤炭市场形势，争取合理的电煤价格；六是做好合肥第二发电厂资产划转工作；七是继续抓紧淮北虎山项目核准等前期工作。　　（江荣军　方利洲）

　　云南分公司：12月15日，云南分公司召开会议及时贯彻落实集团公司务虚会精神，会议要求广大干部员工认真学习和深刻理解翟若愚总经理在集团公司务虚会上的讲话精神，认真贯彻落实集团公司“以经济效益为中心，以扭亏增