国电龙源工作座谈会确定“两先两化”思路

电力18讯：    2009年，龙源集团将按照“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的总体工作思路，围绕“两先两化”（追求战略领先、管理领先，实施集团化、国际化战略）的中心任务，打造具有龙源特色的集团化管理体系，加快进军世界风电前三甲步伐，更快更好建设“国内领先、国际知名”的新能源发电企业集团。12月11日至12日，龙源电力集团公司召开2009年工作座谈会对明年工作进行了深入研究和系统谋划。
　　会议传达了中国国电集团公司生产经营工作会议精神，听取了国务院国资委企业改革局专家关于中央企业整体改制有关情况的讲座。会议认为，在即将过去的2008年，龙源集团始终围绕着“四个突破”的目标，齐心协力，攻坚克难，继续推进了企业快速发展，稳步提升了发展质量和效益。截至11月底，实现营业收入58.67亿元，同比增加12.3亿元，增幅26.5%。实现利润总额4.66亿元。8月份风电总装机容量突破200万千瓦。截至目前已投产14个风电项目，容量63.7万千瓦。其余11个项目将在年底前陆续投产。截至12月11日，风电发电量完成34.4亿千瓦时。“龙源风电”品牌建设成绩显著，荣获“亚洲500最具价值品牌奖”。
　　会议在深入分析当前面临的形势和任务后指出，“危”中求“机”谋划应对措施要着眼于“四个必须”：全社会用电需求减少，要求必须更加注重生产运营管理，提高经济效益；财政货币税收政策发生变化，要求必须更加注重资金运作和管理，有效控制风险；扩大内需措施出台，要求必须更加注重抓住机遇，加快风电项目开发与建设，扩大发展规模；风电产业发展瓶颈凸显，要求必须更加注重优化工作流程，提高发展质量。同时，要着力提高可持续发展能力、科技创新能力、防范风险能力和资源整合能力等四种能力。
　　根据存在的主要问题和面临的形势任务，会议初步确定龙源集团2009年全年工作的中心任务是：追求战略领先、管理领先，实施集团化、国际化战略（简称“两先两化”）。一是提高战略运筹水平，追求战略领先。为此，要明晰发展目标，创新战略内容,组织战略实施。二是推动管理升级，追求管理领先。为此必须把加强管理作为今后工作的重中之重，从强化基础管理入手，创新管理模式，完善管理架构，进而推动管理升级。三是增强集团管控能力，调动各方面积极性，实施集团化战略。为此，要配合改革发展需要，进一步优化总体管控模式,明确总部职能定位，设计整体组织结构。四是开拓国际风电市场，加强交流与合作，实施国际化战略。（龙甸）